O desafio de Gestão Industrial é desenvolver alternativas para potencializar performance de acordo com a estratégia da cadeia de valor. Com a crescente volatilidade da demanda, a rápida adequação da cadeia requer que a empresa tenha profundidade nas estratégias de manufatura de curto, médio e longo prazos para se antecipar e operar com a maior rentabilidade possível. Através de transferência intensiva de conhecimentos junto aos talentos da sua empresa, lideramos transformações e inovações na maneira como as operações são gerenciadas. Nosso objetivo é entender as dores dos nossos clientes e impulsionar seu processo produtivo através de incremento de produtividade, ganhos de eficiência e foco na redução dos custos de produção.

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Quais são normalmente as dores do chão de fábrica?

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• Falta de clareza da capacidade instalada

• Custos Operacionais acima da meta

• Falta de informação sobre onde encontram-se as principais perdas do processo

• Operadores Ociosos

• Tempos de ciclo "gordos"

• Melhorias não se mantém

• Todo dia uma surpresa / sempre apagando incêndio

• Dificuldades em estabelecer prioridades

• Convivência com problemas recorrentes

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A falta de gerenciamento dessas dores pode acarretar em custos de transformação elevado e perda de competitividade comercial.

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Com a frente de Gestão Industrial, a Value Chain Consultoria oferece um portfólio completo de soluções que envolvem a implementação e condução de projetos seguindo a metodologia ágil, através de ferramentas do Lean Manufacturing, Gestão da Rotina, Métodos e Tempos e Layout Fabril.

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