OTIF

HEADCOUNT

Resultados já obtidos

Consultoria

ESTOQUE

CUSTO

MM

LEAD TIME

MOD

MICOS

MM

MOI

Metodologia

Em nossas consultorias, adotamos a metodologia ágil como meio de garantir as entregas acordadas e adaptar rapidamente às novas necessidades que são identificadas ao longo do percurso. 

Diagnóstico

Interações ÁGEIS de entrega de valor

- Análise da situação empresarial

- Mapeamento das oportunidades

- Projeções de ganhos financeiros

Entregáveis

(backlog)

Priorização

(selected backlog)

Execução

(sprint)

Entrega de valor

(deliverable product)

1-4 semanas

Reconciliação

- Feedbacks contínuos

- Monitoramento de implementações

- Contabilização de ROI efetivado

Diferenciais 

Confira abaixo os diferencias que nossa experiência e metodologia de trabalho proporcionam aos nossos projetos de consultoria:

01

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Aqui, mudanças de escopo são bem-vindas

Transferência intensiva de know-how

Fatiamento de Entregas

Experiência Internacional

Foco na causa-raiz

Flexibilidade

Sim, mudanças de escopo significam que os objetivos e qualidade das entregas estão sendo melhoradas continuamente.
Implementamos soluções duradouras, que só podem ser obtidas através de transferência intensiva de know-how.
Entusiastas do modelo ágil, utilizamos o fatiamos do escopo para antecipar as entregas de valor.
Nossos consultores possuem experiência em projetos no Brasil e em países como Espanha, Eslováquia, China e México.
Expomos os problemas, e habilmente colocamos o dedo na ferida para impedir a reincidência de problemas crônicos
Nossa estrutura enxuta nos proporciona projetos autofinanciáveis, com flexibilidade para dedicação integral ou parcial, com apoio de consultores associados.