Métodos e Tempos

Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende e não há sucesso no que não se gerencia. A famosa citação de Deming traduz a importância de se medir e conhecer o potencial do seu processo.

Tempos & Métodos é a base da gestão industrial, pois é a partir dessa ferramenta é que possível mapear os processos, identificar os gargalos e definir a capacidade máxima. Também se obtém as informações sobre dimensionamento e balanceamento dos operadores, e oportunidades de otimização.

Se sua empresa está iniciando um novo processo e precisa definir dados de capacidade e número de operadores, possuímos ferramentas para auxiliá-lo durante o processo de desenvolvimento.

Ferramentas utilizadas: cronometragem, cronoanálise e MTM (Methods Time Measurement)

Alguns insights para ajudar a detectar oportunidades na área de Métodos e Tempos:​

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• Conhece o tempo de ciclo do seu processo gargalo?

• O tempo ciclo do gargalo é a base para definir capacidade máxima?

• Os tempos de ciclo da sua empresa são atualizados frequentemente?

• Existe clara definição de gargalo por processo?

• O dimensionamento de Mão de Obra direta é realizado por uma área “neutra”?

• Há rotinas de identificação de oportunidades de otimização dos postos de trabalho?

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