Na grande maioria das empresas, o tempo médio de produção não satisfaz o desejo de entrega dos clientes em relação aos prazos. Ninguém gosta de esperar, ainda mais em tempo de transformação digitalização. Independente de onde estejamos, temos acesso a um leque de meios para pesquisar e encontra rapidamente opções que satisfaçam nossas necessidades, seja no mundo online ou off-line, o que faz com que a disponibilidade de pronta-entrega torne-se cada vez mais importante. O outro lado da balança, é que estoque custa, além de capital de giro, requer gastos com seguros, armazenagem, movimentação, etc. Por isto, é cada vez mais vital para organizações, entender profundamente como gerir estoques. Mesmo com cenários voláteis de demanda e oferta, as respostas abaixo precisam estar sempre disponíveis:

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Algumas perguntas que sua empresa deveria saber responder sobre gerenciamento de estoques:

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• Qual o investimento em estoque que precisamos ter para manter o nível de serviço?

• Qual o investimento em estoque que precisamos ter para reduzir setups e ganhar produtividade?

• Qual o investimento em estoque que nosso caixa comporta?

• Quais produtos e quanto de cada produto deve estar disponível no estoque?

• Qual percentual do estoque podemos aceitar com giro mais reduzido? 

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A resposta para estas perguntas requer a estruturação de um processo empresarial especialista em aplicar metodologias consagradas e constantemente revisar os padrões para calibrar os estoques, sejam  de produtos acabados, produtos intermediários, matérias-primas ou MRO. 

 

Se você tem dificuldade para responder as perguntas acima, entre em contato para agendarmos um bate-papo sem compromisso.