Gestão Industrial

O desafio de Gestão Industrial é desenvolver alternativas para potencializar performance de acordo com a estratégia da cadeia de valor. Com a crescente volatilidade da demanda, a rápida adequação da cadeia requer que a empresa tenha profundidade nas estratégias de manufatura de curto, médio e longo prazos para se antecipar e operar com a maior rentabilidade possível. Através de transferência intensiva de conhecimentos junto aos talentos da sua empresa, lideramos transformações e inovações na maneira como as operações são gerenciadas. Nosso objetivo é entender as dores dos nossos clientes e impulsionar seu processo produtivo através de incremento de produtividade, ganhos de eficiência e foco na redução dos custos de produção.

Quais são normalmente as dores do chão de fábrica?

  • Falta de clareza da capacidade instalada

  • Custos Operacionais Acima da meta

  • Falta de informação sobre onde encontram-se as principais perdas do processo

  • Operadores Ociosos

  • Tempos de ciclo "gordos"

  • Melhorias não se mantém

  • Todo dia uma surpresa / sempre apagando incêndio

  • Dificuldades em estabelecer prioridades

  • Convivência com problemas recorrentes

A falta de gerenciamento dessas dores pode acarretar em custos de transformação elevado e perda de competitividade comercial.

Com a frente de Gestão Industrial, a Value Chain Consultoria oferece um portfólio completo de soluções que envolve a implementação e condução de projetos seguindo a metodologia ágil, através de ferramentas do Lean Manufacturing, Gestão da Rotina, Métodos e Tempos e Layout Fabril.

Lean Manufacturing

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Aumento de Produtividade

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Métodos e Tempos

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Gestão da Rotina

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Layout

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