Supply Chain Planning
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Implementação de S&OP
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Veja porquê implementar S&OP
S&OP
Amplamente difundido no mundo, o S&OP é um processo de planejamento tático, que busca traduzir a estratégia da companhia em planos factíveis operacionalmente. Através de um ciclo estruturado, proporciona alinhamento horizontal e vertical na organização, e impulsiona o melhor balanceamento e integração da cadeia de suprimentos, trazendo resultados financeiros expressivos para empresas de todos os seguimentos e portes, principalmente através da melhoria no nível díe servçio ao cliente, redução do custo de transformação e do capital de giro.
Objetivo
Desenvolver os participantes, capacitando-os nas noções básicas de uma implementação de S&OP ou na elevação da maturidade do processo. Veja no que você será capacitado:
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Como ganhar patrocínio para a implementação do processo S&OP na empresa;
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Como obter engajamento das áreas para implementar o processo S&OP;
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Como realizar o planejamento de demanda colaborativo com lideranças comerciais e marketing;
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Como transformar os planos de demanda em planos factíveis operacionalmente;
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Como elaborar cenários de resolução de descompassos entre demanda e oferta;
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Como fazer a reconciliação financeira com simulações de DRE;
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Como liderar de forma produtiva as agendas e reuniões do ciclo mensal;
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Como utilizar KPI’s apropriados para direcionar ações de melhoria contínua no seu S&OP;
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Como evitar cair nos fatores críticos de sucesso para a implementação do processo;
Para quem é indicado
Destinado aos gestores e técnicos atuantes em Supply Chain ou áreas correlatas, que buscam:
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Implementar o processo S&OP na sua empresa;
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Elevar a maturidade do seu S&OP;
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Sensibilizar pares na sua empresa a uma participação mais ativa no processo S&OP;
Diferenciais
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Material didático completo com melhores práticas em S&OP;
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Game em grupo simulando as etapas do processo S&OP;
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Discussões em grupo para fortalecer networking entre participantes;
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Enquetes ao vivo comparando os resultados do grupo com pesquisas mundiais sobre temas diversos em S&OP;
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Quiz interativo ao final do treinamento para simulação do nível de conhecimento dos participantes;
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Possibilidade de Assessment S&OP personalizado com nível de maturidade da sua empresa;
Instrutor: Guilherme Gomes
Sócio-fundador da Value Chain Consultoria, sendo responsável pelas iniciativas de Supply Chain Planning, Guilherme Gomes é Engenheiro de Produção pela UDESC, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela PUC-PR, MBA em Data Science e Analytics pela USP, mestre em Supply Chain Management pela Zaragoza Logistics Center (Espanha), instituição do Programa MIT Global Scale Network. Atualmente, cursa um segundo mestrado em Logística Lean 4.0 pela UFSC. Certificado pela APICS em CPIM – Certified in Production and Inventory Management.
Carreira desenvolvida em empresas de grande porte, como Amanco, Grupo Boticário, Karsten S/A e Portobello Grupo. Entusiasta de inovações em Supply Chain Planning, tendo sólida experiência no desenvolvimento de processos e times, incluindo implementações e desenvolvimento de processos S&OP em diversos segmentos.
Feedbacks
Temos mais de 400 profissionais que já foram capacitados em S&OP com a Value Chain Consultoria, oriundos de mais de 150 empresas, com 99,7% de taxa de recomendação. Veja alguns feedbacks:
Inscrição
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