Consultoria em Supply Chain e Gestão Industrial: do diagnóstico ao resultado medido

A Value Chain Consultoria conecta o planejamento da cadeia de suprimentos ao chão de fábrica, com projetos desenhados para o contexto de cada empresa e conduzidos lado a lado com a equipe. Mais de 270 empresas atendidas em 7 países.

Tipos de projeto de consultoria

Diagnóstico: análise do nível de maturidade do processo atual e roadmap de ações com projeções de ganhos operacionais e financeiros. Implementação: soluções customizadas em Supply Chain e Gestão Industrial, com abordagem mão na massa. Melhoria: identificação e implementação de oportunidades de melhoria em processos já implantados.

Áreas de atuação

Supply Chain: S&OP, S&OE e PCPM (Programação e Controle de Produção e Materiais). Gestão Industrial: Lean Manufacturing, VSM (Mapeamento do Fluxo de Valor) e Cronoanálise. Também desenvolvemos consultoria customizada.

Onde já atuamos

Cosméticos, linha branca, têxtil, cerâmico, plástico, metal mecânico, varejo, elétrico, eletroeletrônico e construção civil.

Cases de sucesso

BMW: VSM e cronoanálise de mais de 500 postos, com 15% mais produtividade. Embraco: cronoanálise de mais de 1.100 postos na Eslováquia, com potencial de EUR 1,5 milhão por ano. Copobras: diagnóstico de maturidade do S&OP. Mueller: estruturação da Diretoria de Operações. AudioFrahm: Sistema de Produção Lean (+11% produtividade, -45% defeitos) e S&OP (+29 p.p. de OTIF, -11% capital de giro). Socel: logística interna. Tecumseh: cronoanálise de mais de 1.300 postos.