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Supply Chain Planning
CRONOANÁLISE
A cronoanálise vai além da simples medição do tempo de ciclo.
Ela avalia detalhadamente os movimentos necessários para a execução de uma tarefa, permitindo determinar o tempo padrão de uma atividade.
Com isso, é possível identificar elementos de trabalho desnecessários ou ineficientes, que podem ser otimizados ou eliminados — aumentando a produtividade e a eficiência operacional.
Esse processo é a base de todo sistema de produção e deve ser constantemente atualizado.
Principais Benefícios da Cronoanálise
Nossos Diferenciais em Cronoanálise
Nossa Abordagem em Cronoanálise
Coleta Tempos
Cronoanálise: Filmagem + Método Westinghouse para ritmo e fadiga
MTM: Tempos pré-determinados conforme processo.
Balanceamento Atual
Definição do gargalo por processo produtivo. Avaliação da carga atual de cada posto de trabalho e % de atividades AV e NVA
Balanceamento Futuro
Identificação das oportunidades de eliminação de desperdícios, rebalanceamento e redução de tempo de ciclo. Foco no aumento de produtividade
Cases de Sucesso
Perguntas Frequentes
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Como funciona um Projeto de S&OP com a Value Chain Consultoria?Nossa metodologia, já testada e reconhecida, prevê sprints semanas presenciais na sede do cliente e semanas de trabalho remoto em conjunto com a equipe interna. Nosso foco é na transferência de know-how para a empresa, através de muitos eventos de capacitação customizados. Encurtamos caminhos e só fazemos o cliente sofrer onde é preciso.
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Qual o investimento para um Projeto de S&OP?O investimento irá depender do tempo estimado de projeto. Em geral, os projetos de S&OP são autofinanciáveis, sendo que na sua conclusão o investimento já retornou para a empresa. Possuímos uma ferramenta para estimar o tempo de payback do projeto. Contate-nos para avaliarmos em conjunto.
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Qual o tempo de implementação de um Projeto de S&OP?O tempo de implementação depende de diversos fatores, como o porte da empresa, segmento, canais de vendas, plantas, centros de distribuição, tamanho do portfólio, nível de conhecimento prévio da equipe, estrutura hierárquica. Contate-nos para uma estimativa customizada para a sua jornada. Em média, um projeto de implementação varia entre 6 meses a 1 ano.
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Como obtenho uma proposta personalizada?Entre em contato. Será um prazer conhecer você e o contexto da sua empresa para podermos coletar os dados e elaborar uma proposta personalizada de projeto que atenda às suas necessidades, tendo sempre em conta que o S&OP não é uma caixa preta que se implementa sempre aos mesmos moldes.
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Para quais tipos de empresa o S&OP é indicado?O S&OP é recomendado para empresas de diversos setores, especialmente aquelas com operações complexas, como indústrias, varejo, distribuição e logística. Negócios que lidam com demandas sazonais, múltiplos canais de vendas e cadeias de suprimentos globais também ampliam as possibilidades de benefícios com o processo.
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Preciso de tecnologia para meu S&OP funcionar?O S&OP é, antes de tudo, um processo de integração entre áreas, e pode ser gerenciado com ferramentas simples. Nosso foco é proporcionar desenvolvimento das pessoas e formatação de um ciclo de S&OP eficiente para o contexto de cada negócio. Fique tranquilo, não vamos lhe empurrar nenhum software.
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