Supply Chain Planning
Gestão Lean 4.0 - VSM com Digital Twins
Uma ferramenta básica e essencial para iniciar todo processos de transformação de uma organização visando um processo enxuto e eficiente é o Value Stream Mapping, o qual permite uma visão integrada de todo o fluxo de valor e facilita a identificação das fontes de desperdícios.
Com o advindo das novas tecnologias da indústria 4.0 e da necessidade de processos mais ágeis e flexíveis para atender as necessidades dos clientes, as empresas precisam ser mais assertivas e rápidas em suas decisões. Dessa maneira, a utilização de ferramentas como Digital Twins pode agregar ao processo tradicional de VSM, pois contribui para uma melhor visualização da situação atual dos fluxos de valor e permite realizar simulações em tempo real das oportunidades de melhoria, facilitando e guiando o direcionamento das ações/projetos.
O curso prático de Gestão Lean 4.0: VSM com Digital Twins tem por objetivo capacitar os participantes nos conceitos de Lean Manufacturing e Indústria 4.0, bem como integrar o conceito de Digital Twins ao Value Stream Mapping (VSM) para obter maior responsividade e agilidade nas tomadas das decisões no chão de fábrica.
Principais Benefícios de um Sistemas de Produção
Ana Lígia Vieira Rodrigues
Instrutor
ana@valuechainconsultoria.com +55 (47) 99762-2626
Engenheira de Produção pela UDESC, pós-graduada em Lean Manufacturing pela PUC-PR, mestre em Supply Chain Management pela Zaragoza Logistics Center (MIT Global Scale Network) na Espanha, pós graduação em Indústria 4.0 pela UFRGS e um segundo mestrado em Engenharia de Produção pela UFSC.
Executiva com experiência em Excelência Operacional, tendo atuado em empresas multinacionais e implementando projetos de consultoria no Brasil e Exterior (Europa, Ásia e América Central), proporcionando mudanças culturais significativas em diversos segmentos de empresas. Ampla experiência em Lean Manufacturing e suas ferramentas, avaliando sistemas de produção e identificando gaps e oportunidades para aumento de produtividade e redução de custos. Instrutora de cursos disruptivos na área, como Gestão Lean 4.0, Implementação do Sistema Lean e Métodos e Tempos para mais de 250 executivos. Autora de artigos sobre o Lean, S&OP e S&OE para instituições acadêmicas e Revista Mundo Logística, além de ser palestrante convidada por universidades e conselhos de engenharia.
Certificada em MTM (Methods Time Measurement) pela MTM do Brasil e em Metodologia Ágil, framework Scrum, pela ScrumAlliance.
O que você aprenderá
Lean Manufacturing
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Fundamentos e ferramentas do Lean;
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Gestão da Transformação via Kaizen;
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Gerenciamento diário;
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Estratégia de implementação;
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Cases de sucesso.
Digital Twins
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Conceitos de simulação e eventos discretos - Plant Simulation;
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Entendendo objetos;
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Pontes rolantes;
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Warehouse;
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Exemplos e cases de sucesso.
Indústria 4.0
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Fundamentos da I4.0;
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Tecnologias habilitadoras;
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Estratégia de implementação;
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Sinergias entre Lean, WCM e I4.0;
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Cases de sucesso.
Tópicos Complementares
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Dinâmicas em grupo;
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Estudos de caso;
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Discussões em grupo;
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Enquetes;
Diferenciais
Achei interessante como conseguimos em pouco tempo abordar o tema trazendo desde o conceito básico aos temas um pouco mais complexos
Muito interessante a abordagem do Lean com essa perspectiva abordada
Excelente. Melhor treinamento sobre o tema. Muita tecnologia e metodologia aplicada e mostrada durante as aulas
Depoimentos
Curso já realizado em duas edições, com empresas de diferentes setores e com taxa de 100% de aprovação.
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Como funciona um Projeto de S&OP com a Value Chain Consultoria?Nossa metodologia, já testada e reconhecida, prevê sprints semanas presenciais na sede do cliente e semanas de trabalho remoto em conjunto com a equipe interna. Nosso foco é na transferência de know-how para a empresa, através de muitos eventos de capacitação customizados. Encurtamos caminhos e só fazemos o cliente sofrer onde é preciso.
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Qual o investimento para um Projeto de S&OP?O investimento irá depender do tempo estimado de projeto. Em geral, os projetos de S&OP são autofinanciáveis, sendo que na sua conclusão o investimento já retornou para a empresa. Possuímos uma ferramenta para estimar o tempo de payback do projeto. Contate-nos para avaliarmos em conjunto.
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Qual o tempo de implementação de um Projeto de S&OP?O tempo de implementação depende de diversos fatores, como o porte da empresa, segmento, canais de vendas, plantas, centros de distribuição, tamanho do portfólio, nível de conhecimento prévio da equipe, estrutura hierárquica. Contate-nos para uma estimativa customizada para a sua jornada. Em média, um projeto de implementação varia entre 6 meses a 1 ano.
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Como obtenho uma proposta personalizada?Entre em contato. Será um prazer conhecer você e o contexto da sua empresa para podermos coletar os dados e elaborar uma proposta personalizada de projeto que atenda às suas necessidades, tendo sempre em conta que o S&OP não é uma caixa preta que se implementa sempre aos mesmos moldes.
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Para quais tipos de empresa o S&OP é indicado?O S&OP é recomendado para empresas de diversos setores, especialmente aquelas com operações complexas, como indústrias, varejo, distribuição e logística. Negócios que lidam com demandas sazonais, múltiplos canais de vendas e cadeias de suprimentos globais também ampliam as possibilidades de benefícios com o processo.
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Preciso de tecnologia para meu S&OP funcionar?O S&OP é, antes de tudo, um processo de integração entre áreas, e pode ser gerenciado com ferramentas simples. Nosso foco é proporcionar desenvolvimento das pessoas e formatação de um ciclo de S&OP eficiente para o contexto de cada negócio. Fique tranquilo, não vamos lhe empurrar nenhum software.
FAQ
