Supply Chain Planning
LEAN MANUFACTURING
O Lean Manufacturing é uma abordagem prática para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e melhorar continuamente os processos produtivos. Aplicamos seus princípios de forma personalizada, respeitando a realidade e os desafios específicos de cada cliente, com foco em resultados mensuráveis no chão de fábrica.
Nossos projetos podem ser integrados a outras metodologias como Teoria das Restrições, Qualidade Total, Seis Sigma e ferramentas Lean (5S, SMED, Kaizen, VSM), criando uma solução completa e adaptada ao seu contexto. Com isso, garantimos ganhos reais em produtividade, qualidade e custo.
Principais Benefícios do Lean
Agregação de Valor
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Mapeamento do processo, permitindo identificar as atividades de Agregação de Valor
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Eliminação/otimização das etapas que não agregam valor
Eficiência
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Aumento de produtividade
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Melhoria na qualidade
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Aumento de flexibilidade
Custo
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Identificação das oportunidades de rebalanceamento;
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Capacidade de produzir mais com menos
Nossos Diferenciais em Lean
EXPERIÊNCIA
Consultoria com experiência comprovada em diversos portes empresariais e segmentos.
Atuação em projetos nacionais e internacionais, customizando a filosofia Lean em diferentes cenários e culturas empresariais.
CONSULTOR CERTIFICADO
Consultor credenciado no tema com formações significativas:
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Pós Graduação em Lean Manufacturing
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Pós Graduação em Indústria 4.0
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Mestrado em Engenharia de Produção
MELHORIA DOS PROCESSOS
Ganhos médios obtidos em nossos projetos de Lean Manufacturing:
10% - 15% de redução de custos
e/ou
5% - 10% de aumento de produtividade.
Nossa Abordagem em Lean
Diagnóstico e Estratégia
Alinhamento da estratégia do negócio com objetivo do projeto;
Sensibilização da Cultura Lean
Diagnóstico para definição de ações de curto, médio e longo prazo.
Estabilidade
Priorização e implementação de projetos de curto prazo com foco em aumentar estabilidade dos processos através de ferramentas como: 5S´s, Trabalho Padrão, SMED, Qualidade, OEE, entre outras.
Fluxo Contínuo
Projetos de médio longo prazo, visando, quando possível, o fluxo contínuo. utilização das ferramentas como: Kanban, Layout, Nivelamento, entre outras.
Sustentação: Liderança Lean, Gerenciamento Diário, Gestão Visual
Cases de Sucesso
AudioFrahm
Implementação de Sistema de Produção Frahm, com base em conceitos Lean, resultando em aumento de 11% em produtividade, 5% no aumento de faturamento e redução de 45% dos defeitos
Secop
Reestruturação da área de Melhoria contínua, definição do escopo e atividades dos engenheiros. Mapeamento e implementação de projetos com foco em aumento de produtividade e redução de custos.
Perguntas Frequentes
