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Supply Chain Planning
LEAN MANUFACTURING
O Lean Manufacturing é uma abordagem prática para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e melhorar continuamente os processos produtivos. Aplicamos seus princípios de forma personalizada, respeitando a realidade e os desafios específicos de cada cliente, com foco em resultados mensuráveis no chão de fábrica.
Nossos projetos podem ser integrados a outras metodologias como Teoria das Restrições, Qualidade Total, Seis Sigma e ferramentas Lean (5S, SMED, Kaizen, VSM), criando uma solução completa e adaptada ao seu contexto. Com isso, garantimos ganhos reais em produtividade, qualidade e custo.
Principais Benefícios do Lean
Nossos Diferenciais em Lean
Nossa Abordagem em Lean
Diagnóstico e Estratégia
Alinhamento da estratégia do negócio com objetivo do projeto;
Sensibilização da Cultura Lean
Diagnóstico para definição de ações de curto, médio e longo prazo.
Estabilidade
Priorização e implementação de projetos de curto prazo com foco em aumentar estabilidade dos processos através de ferramentas como: 5S´s, Trabalho Padrão, SMED, Qualidade, OEE, entre outras.
Fluxo Contínuo
Projetos de médio longo prazo, visando, quando possível, o fluxo contínuo. utilização das ferramentas como: Kanban, Layout, Nivelamento, entre outras.
Sustentação: Liderança Lean, Gerenciamento Diário, Gestão Visual
Cases de Sucesso
Perguntas Frequentes
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Como funciona um Projeto de S&OP com a Value Chain Consultoria?Nossa metodologia, já testada e reconhecida, prevê sprints semanas presenciais na sede do cliente e semanas de trabalho remoto em conjunto com a equipe interna. Nosso foco é na transferência de know-how para a empresa, através de muitos eventos de capacitação customizados. Encurtamos caminhos e só fazemos o cliente sofrer onde é preciso.
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Qual o investimento para um Projeto de S&OP?O investimento irá depender do tempo estimado de projeto. Em geral, os projetos de S&OP são autofinanciáveis, sendo que na sua conclusão o investimento já retornou para a empresa. Possuímos uma ferramenta para estimar o tempo de payback do projeto. Contate-nos para avaliarmos em conjunto.
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Qual o tempo de implementação de um Projeto de S&OP?O tempo de implementação depende de diversos fatores, como o porte da empresa, segmento, canais de vendas, plantas, centros de distribuição, tamanho do portfólio, nível de conhecimento prévio da equipe, estrutura hierárquica. Contate-nos para uma estimativa customizada para a sua jornada. Em média, um projeto de implementação varia entre 6 meses a 1 ano.
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Como obtenho uma proposta personalizada?Entre em contato. Será um prazer conhecer você e o contexto da sua empresa para podermos coletar os dados e elaborar uma proposta personalizada de projeto que atenda às suas necessidades, tendo sempre em conta que o S&OP não é uma caixa preta que se implementa sempre aos mesmos moldes.
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Para quais tipos de empresa o S&OP é indicado?O S&OP é recomendado para empresas de diversos setores, especialmente aquelas com operações complexas, como indústrias, varejo, distribuição e logística. Negócios que lidam com demandas sazonais, múltiplos canais de vendas e cadeias de suprimentos globais também ampliam as possibilidades de benefícios com o processo.
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Preciso de tecnologia para meu S&OP funcionar?O S&OP é, antes de tudo, um processo de integração entre áreas, e pode ser gerenciado com ferramentas simples. Nosso foco é proporcionar desenvolvimento das pessoas e formatação de um ciclo de S&OP eficiente para o contexto de cada negócio. Fique tranquilo, não vamos lhe empurrar nenhum software.
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