Supply Chain Planning
Excelência Industrial: Sistemas de Produção
Lean + WCM + Indústria 4.0
Apesar da ampla aplicação de metodologias como Lean, WCM e Indústria 4.0 no setor industrial, ainda há uma escassez de cursos no Brasil que abordem essas três abordagens de forma integrada, prática e aplicada à realidade do chão de fábrica.
Muitas formações são fragmentadas, focadas apenas em conceitos ou em uma única metodologia, sem considerar as particularidades de cada negócio ou os desafios reais enfrentados pelas operações industriais.
O curso Excelência Industrial: Sistemas de Produção foi criado justamente para preencher essa lacuna — oferecendo uma formação que não apenas ensina boas práticas isoladas, mas ajuda cada empresa a construir seu próprio sistema de produção, baseado em seus objetivos, maturidade operacional e contexto específico.
SISTEMAS DE PRODUÇÃO
Principais Benefícios de um Sistemas de Produção
Ana Lígia Vieira Rodrigues
Instrutor
ana@valuechainconsultoria.com +55 (47) 99762-2626
Engenheira de Produção pela UDESC, pós-graduada em Lean Manufacturing pela PUC-PR, mestre em Supply Chain Management pela Zaragoza Logistics Center (MIT Global Scale Network) na Espanha, pós graduação em Indústria 4.0 pela UFRGS e um segundo mestrado em Engenharia de Produção pela UFSC.
Executiva com experiência em Excelência Operacional, tendo atuado em empresas multinacionais e implementando projetos de consultoria no Brasil e Exterior (Europa, Ásia e América Central), proporcionando mudanças culturais significativas em diversos segmentos de empresas. Ampla experiência em Lean Manufacturing e suas ferramentas, avaliando sistemas de produção e identificando gaps e oportunidades para aumento de produtividade e redução de custos. Instrutora de cursos disruptivos na área, como Gestão Lean 4.0, Implementação do Sistema Lean e Métodos e Tempos para mais de 250 executivos. Autora de artigos sobre o Lean, S&OP e S&OE para instituições acadêmicas e Revista Mundo Logística, além de ser palestrante convidada por universidades e conselhos de engenharia.
Certificada em MTM (Methods Time Measurement) pela MTM do Brasil e em Metodologia Ágil, framework Scrum, pela ScrumAlliance.
O que você aprenderá
Lean Manufacturing
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Fundamentos e ferramentas do Lean;
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Gestão da Transformação via Kaizen;
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Gerenciamento diário;
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Estratégia de implementação;
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Cases de sucesso.
Indústria 4.0
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Fundamentos da I4.0;
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Tecnologias habilitadoras;
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Estratégia de implementação;
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Sinergias entre Lean, WCM e I4.0;
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Cases de sucesso.
WCM
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Fundamentos do WCM;
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Pilares do WCM;
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Gestão pela melhoria focada;
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Estratégias de implementação;
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Cases de sucesso.
Tópicos Complementares
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Dinâmicas em grupo;
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Estudos de caso;
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Discussões em grupo;
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Enquetes;
Diferenciais
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Como funciona um Projeto de S&OP com a Value Chain Consultoria?Nossa metodologia, já testada e reconhecida, prevê sprints semanas presenciais na sede do cliente e semanas de trabalho remoto em conjunto com a equipe interna. Nosso foco é na transferência de know-how para a empresa, através de muitos eventos de capacitação customizados. Encurtamos caminhos e só fazemos o cliente sofrer onde é preciso.
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Qual o investimento para um Projeto de S&OP?O investimento irá depender do tempo estimado de projeto. Em geral, os projetos de S&OP são autofinanciáveis, sendo que na sua conclusão o investimento já retornou para a empresa. Possuímos uma ferramenta para estimar o tempo de payback do projeto. Contate-nos para avaliarmos em conjunto.
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Qual o tempo de implementação de um Projeto de S&OP?O tempo de implementação depende de diversos fatores, como o porte da empresa, segmento, canais de vendas, plantas, centros de distribuição, tamanho do portfólio, nível de conhecimento prévio da equipe, estrutura hierárquica. Contate-nos para uma estimativa customizada para a sua jornada. Em média, um projeto de implementação varia entre 6 meses a 1 ano.
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Como obtenho uma proposta personalizada?Entre em contato. Será um prazer conhecer você e o contexto da sua empresa para podermos coletar os dados e elaborar uma proposta personalizada de projeto que atenda às suas necessidades, tendo sempre em conta que o S&OP não é uma caixa preta que se implementa sempre aos mesmos moldes.
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Para quais tipos de empresa o S&OP é indicado?O S&OP é recomendado para empresas de diversos setores, especialmente aquelas com operações complexas, como indústrias, varejo, distribuição e logística. Negócios que lidam com demandas sazonais, múltiplos canais de vendas e cadeias de suprimentos globais também ampliam as possibilidades de benefícios com o processo.
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Preciso de tecnologia para meu S&OP funcionar?O S&OP é, antes de tudo, um processo de integração entre áreas, e pode ser gerenciado com ferramentas simples. Nosso foco é proporcionar desenvolvimento das pessoas e formatação de um ciclo de S&OP eficiente para o contexto de cada negócio. Fique tranquilo, não vamos lhe empurrar nenhum software.