Supply Chain Planning
TREINAMENTO
Machine Learning Aplicado ao S&OP
O S&OP está amplamente difundido no meio empresarial, figurando como a principal ferramenta de gestão tática do negócio. O principal input do ciclo S&OP é o planejamento de demanda, que devido à volatilidade crescente dos cenários mercadológicos, tem-se tornado um desafio em tanto obter adequado grau de acuracidade.
Este curso foi desenvolvido com foco prático, voltado a profissionais e empresas que desejam aplicar conceitos de Inteligência Artificial, especificamente de Machine Learning, para melhorar a acuracidade da previsão de demanda, sem depender de ferramentas caras ou soluções “black box”. O objetivo é capacitar a equipe a utilizar os dados já disponíveis na empresa e aplicar modelos acessíveis e eficientes, gerando valor real para o processo de S&OP com autonomia e conhecimento técnico.
Sem pré-requisitos, curso para não-programadores.
Principais Benefícios do Machine Learning no S&OP
Instrutor
guilherme@valuechainconsultoria.com +55 (47) 99971-6919
Guilherme Gomes
Engenheiro de Produção pela UDESC, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela PUC-PR, mestre em Direção de Supply Chain pela Zaragoza Logistics Center (MIT Global Scale Network) na Espanha, MBA em Data Science and Analytics pela USP e um segundo mestrado em Logística Lean 4.0 pela UFSC.
Executivo com experiência em Supply Chain, tendo atuado como especialista e gestor em empresas como Amanco, Grupo Boticário, Karsten S/A e Portobello Grupo. Ampla experiência em S&OP/E e PCPM, com projetos de diagnósticos, implementações e aumentos de maturidade em empresas de diversos segmentos e portes. Instrutor de cursos disruptivos na área, como Machine Learning e Business Intelligence aplicado aos conceitos de S&OP e S&OE para mais de 700 executivos. Autor de artigos sobre o tema para instituições como Abepro, Revista Mundo Logística, e congressos na Europa, além de ser palestrante convidado por universidades públicas e privadas.
Certificado pela APICS em CPIM - Certified in Production and Inventory Management, em CS&OP - Certified in Sales and Operations Planning pela Supply Chain Institute e em Metodologia Ágil pela ScrumAlliance.
O que você aprenderá
Módulo I
S&OP
-
Como o S&OP atua na hierarquia de planejamento da Supply Chain;
-
Como integrar o planejamento de portfólio;
-
Como aplicar estatísticas na previsão de demanda;
-
Como transformar a previsão estatística em planejamento de demanda colaborativo com comercial e marketing;
-
Como determinar a política de estoques;
-
Como elaborar os planos de produção (PP);
-
Como cascatear o plano de produção para os planos de compras e logística;
-
Como valorar os planos através de simulações de DRE na reconciliação financeira;
-
Como tomar decisões de forma eficiente na Reunião Executiva S&OP;
Aprenda as melhores práticas de S&OP
Módulo II
Fundamentos de R
-
Como a Linguagem de Programação R se diferencia pela interface amigável a não- programadores;
-
Como entender os princípios de funcionamento do R;
-
Como importar dados para o R;
-
Como realizar uma análise exploratória de dados;
-
Como realizar uma análise descritiva de dados;
-
Como usar adequadamente as estruturas de indexação;
-
Como aplicar funções condicionais;
-
Como aplicar estruturas de controle;
-
Como construir gráficos;
-
Como exportar dados do R;
Aprenda a programar em R
Módulo III
Machine Learning com R no S&OP
-
Como obter e organizar uma base histórica de demanda e variáveis exógenas para utilizar;
-
Como detectar e remover outliers do seu histórico de demanda;
-
Como segregar sua base em treino e teste;
-
Como analisar correlação entre variáveis;
-
Como aplicar métodos Naive (médias);
-
Como aplicar métodos de Regressão Linear;
-
Como aplicar métodos de Séries Temporais (Holt, Winters, Arima...)
-
Como aplicar métodos de Machine Learning (KNN, SVM, RandonForest, RNA...)
-
Como calcular a acuracidade de cada método na base de teste (MAPE, WMAPE, BIAS...);
-
Como escolher o melhor método para cada DFU (Demand Forescast Unit);
-
Como fazer a previsão, no horizonte desejado, com base no melhor método para cada DFU;
Aprenda a prever com Machine Learning
Diferenciais
Gleice
Gerente
Biorigin
"Instrutor com ótimo conhecimento. A parte da programação é bem prática, o que facilita a absorção do conhecimento."
Flavia
Gerente
Bloomin Brands
"Obrigada Value Chain Consultoria pelo excelente curso e pela oportunidade de me lembrar que sim, o esforço compensa, sempre!"
João
Gerente
Fagron
"Ótimo curso. Temas muito relevantes que podem alavancar sua carreira."
Tatiana
Analista
Raizen
"Foi sensacional toda a forma didática do curso, com clareza, conhecimento e muito bem desenvolvida amarrando os temos do início ao fim."
Ester
Especialista MadeiraMadeira
"Gostei muito da didática do professor e toda a interação que tive com os colegas. Foi o melhor curso online que já fiz até o momento."
Depoimentos
Mais de 270 profissionais já fizeram este curso, oriundos de mais de 120 empresas e com taxa de 99,63% de aprovação nas 7 edições.
-
Como funciona um Projeto de S&OP com a Value Chain Consultoria?Nossa metodologia, já testada e reconhecida, prevê sprints semanas presenciais na sede do cliente e semanas de trabalho remoto em conjunto com a equipe interna. Nosso foco é na transferência de know-how para a empresa, através de muitos eventos de capacitação customizados. Encurtamos caminhos e só fazemos o cliente sofrer onde é preciso.
-
Qual o investimento para um Projeto de S&OP?O investimento irá depender do tempo estimado de projeto. Em geral, os projetos de S&OP são autofinanciáveis, sendo que na sua conclusão o investimento já retornou para a empresa. Possuímos uma ferramenta para estimar o tempo de payback do projeto. Contate-nos para avaliarmos em conjunto.
-
Qual o tempo de implementação de um Projeto de S&OP?O tempo de implementação depende de diversos fatores, como o porte da empresa, segmento, canais de vendas, plantas, centros de distribuição, tamanho do portfólio, nível de conhecimento prévio da equipe, estrutura hierárquica. Contate-nos para uma estimativa customizada para a sua jornada. Em média, um projeto de implementação varia entre 6 meses a 1 ano.
-
Como obtenho uma proposta personalizada?Entre em contato. Será um prazer conhecer você e o contexto da sua empresa para podermos coletar os dados e elaborar uma proposta personalizada de projeto que atenda às suas necessidades, tendo sempre em conta que o S&OP não é uma caixa preta que se implementa sempre aos mesmos moldes.
-
Para quais tipos de empresa o S&OP é indicado?O S&OP é recomendado para empresas de diversos setores, especialmente aquelas com operações complexas, como indústrias, varejo, distribuição e logística. Negócios que lidam com demandas sazonais, múltiplos canais de vendas e cadeias de suprimentos globais também ampliam as possibilidades de benefícios com o processo.
-
Preciso de tecnologia para meu S&OP funcionar?O S&OP é, antes de tudo, um processo de integração entre áreas, e pode ser gerenciado com ferramentas simples. Nosso foco é proporcionar desenvolvimento das pessoas e formatação de um ciclo de S&OP eficiente para o contexto de cada negócio. Fique tranquilo, não vamos lhe empurrar nenhum software.
FAQ
