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Machine Learning

TREINAMENTO
Machine Learning Aplicado ao S&OP

O S&OP está amplamente difundido no meio empresarial, figurando como a principal ferramenta de gestão tática do negócio. O principal input do ciclo S&OP é o planejamento de demanda, que devido à volatilidade crescente dos cenários mercadológicos, tem-se tornado um desafio em tanto obter adequado grau de acuracidade.  

Este curso foi desenvolvido com foco prático, voltado a profissionais e empresas que desejam aplicar conceitos de Inteligência Artificial, especificamente de Machine Learning, para melhorar a acuracidade da previsão de demanda, sem depender de ferramentas caras ou soluções “black box”. O objetivo é capacitar a equipe a utilizar os dados já disponíveis na empresa e aplicar modelos acessíveis e eficientes, gerando valor real para o processo de S&OP com autonomia e conhecimento técnico.

Sem pré-requisitos, curso para não-programadores.

Curso Online e ao Vivo​

Aguarde próxima turma​​

33 horas

Principais Benefícios do Machine Learning no S&OP

Instrutor

Guilherme

guilherme@valuechainconsultoria.com +55 (47) 99971-6919

Guilherme Gomes

Engenheiro de Produção pela UDESC, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela PUC-PR, mestre em Direção de Supply Chain pela Zaragoza Logistics Center (MIT Global Scale Network) na Espanha, MBA em Data Science and Analytics pela USP e um segundo mestrado em Logística Lean 4.0 pela UFSC.

Executivo com experiência em Supply Chain, tendo atuado como especialista e gestor em empresas como Amanco, Grupo Boticário, Karsten S/A e Portobello Grupo. Ampla experiência em S&OP/E e PCPM, com projetos de diagnósticos, implementações e aumentos de maturidade em empresas de diversos segmentos e portes. Instrutor de cursos disruptivos na área, como Machine Learning e Business Intelligence aplicado aos conceitos de S&OP e S&OE para mais de 700 executivos. Autor de artigos sobre o tema para instituições como Abepro, Revista Mundo Logística, e congressos na Europa, além de ser palestrante convidado por universidades públicas e privadas. 

Certificado pela APICS em CPIM - Certified in Production and Inventory Management, em CS&OP - Certified in Sales and Operations Planning pela Supply Chain Institute e em Metodologia Ágil pela ScrumAlliance.

O que você aprenderá

Módulo I
S&OP
  • Como o S&OP atua na hierarquia de planejamento da Supply Chain;

  • Como integrar o planejamento de portfólio;

  • Como aplicar estatísticas na previsão de demanda;

  • Como transformar a previsão estatística em planejamento de demanda colaborativo com comercial e marketing;

  • Como determinar a política de estoques;

  • Como elaborar os planos de produção (PP);

  • Como cascatear o plano de produção para os planos de compras e logística;

  • Como valorar os planos através de simulações de DRE na reconciliação financeira;

  • Como tomar decisões de forma eficiente na Reunião Executiva S&OP;

Aprenda as melhores práticas de S&OP

Módulo II
Fundamentos de R
  • Como a Linguagem de Programação R se diferencia pela interface amigável a não- programadores;

  • Como entender os princípios de funcionamento do R;

  • Como importar dados para o R;

  • Como realizar uma análise exploratória de dados;

  • Como realizar uma análise descritiva de dados;

  • Como usar adequadamente as estruturas de indexação;

  • Como aplicar funções condicionais;

  • Como aplicar estruturas de controle;

  • Como construir gráficos;

  • Como exportar dados do R; 

Aprenda a programar em R

Módulo III
Machine Learning com R no S&OP
  • Como obter e organizar uma base histórica de demanda e variáveis exógenas para utilizar;   

  • Como detectar e remover outliers do seu histórico de demanda;

  • Como segregar sua base em treino e teste;

  • Como analisar correlação entre variáveis;

  • Como aplicar métodos Naive (médias);

  • Como aplicar métodos de Regressão Linear;

  • Como aplicar métodos de Séries Temporais (Holt, Winters, Arima...)

  • Como aplicar métodos de Machine Learning (KNN, SVM, RandonForest, RNA...)

  • Como calcular a acuracidade de cada método na base de teste (MAPE, WMAPE, BIAS...);

  • Como escolher o melhor método para cada DFU (Demand Forescast Unit);

  • Como fazer a previsão, no horizonte desejado, com base no melhor método para cada DFU;  

Aprenda a prever com Machine Learning

Diferenciais

Gleice

Gerente 

Biorigin

"Instrutor com ótimo conhecimento. A parte da programação é bem prática, o que facilita a absorção do conhecimento."

Flavia

Gerente

Bloomin Brands

"Obrigada Value Chain Consultoria pelo excelente curso e pela oportunidade de me lembrar que sim, o esforço compensa, sempre!"

João

Gerente

Fagron

"Ótimo curso. Temas muito relevantes que podem alavancar sua carreira."

Tatiana

Analista

Raizen

"Foi sensacional toda a forma didática do curso, com clareza, conhecimento e muito bem desenvolvida amarrando os temos do início ao fim."

Ester

Especialista MadeiraMadeira

"Gostei muito da didática do professor e toda a interação que tive com os colegas. Foi o melhor curso online que já fiz até o momento."

Depoimentos

Mais de 270 profissionais já fizeram este curso, oriundos de mais de 120 empresas e com taxa de 99,63% de aprovação nas 7 edições.

Depoimentos

Investimento

¹Valores por participante da mesma empresa

Formas de pagamento:

Cartão de Crédito: Via plataforma sympla, adicional de taxa de 10% no valor da inscrição.

Boleto, Transferência ou pix: Diretamente com a equipe da Value Chain e sem taxa de inscrição.

  • Como funciona um Projeto de S&OP com a Value Chain Consultoria?
    Nossa metodologia, já testada e reconhecida, prevê sprints semanas presenciais na sede do cliente e semanas de trabalho remoto em conjunto com a equipe interna. Nosso foco é na transferência de know-how para a empresa, através de muitos eventos de capacitação customizados. Encurtamos caminhos e só fazemos o cliente sofrer onde é preciso.
  • Qual o investimento para um Projeto de S&OP?
    O investimento irá depender do tempo estimado de projeto. Em geral, os projetos de S&OP são autofinanciáveis, sendo que na sua conclusão o investimento já retornou para a empresa. Possuímos uma ferramenta para estimar o tempo de payback do projeto. Contate-nos para avaliarmos em conjunto.
  • Qual o tempo de implementação de um Projeto de S&OP?
    O tempo de implementação depende de diversos fatores, como o porte da empresa, segmento, canais de vendas, plantas, centros de distribuição, tamanho do portfólio, nível de conhecimento prévio da equipe, estrutura hierárquica. Contate-nos para uma estimativa customizada para a sua jornada. Em média, um projeto de implementação varia entre 6 meses a 1 ano.
  • Como obtenho uma proposta personalizada?
    Entre em contato. Será um prazer conhecer você e o contexto da sua empresa para podermos coletar os dados e elaborar uma proposta personalizada de projeto que atenda às suas necessidades, tendo sempre em conta que o S&OP não é uma caixa preta que se implementa sempre aos mesmos moldes.
  • Para quais tipos de empresa o S&OP é indicado?
    O S&OP é recomendado para empresas de diversos setores, especialmente aquelas com operações complexas, como indústrias, varejo, distribuição e logística. Negócios que lidam com demandas sazonais, múltiplos canais de vendas e cadeias de suprimentos globais também ampliam as possibilidades de benefícios com o processo.
  • Preciso de tecnologia para meu S&OP funcionar?
    O S&OP é, antes de tudo, um processo de integração entre áreas, e pode ser gerenciado com ferramentas simples. Nosso foco é proporcionar desenvolvimento das pessoas e formatação de um ciclo de S&OP eficiente para o contexto de cada negócio. Fique tranquilo, não vamos lhe empurrar nenhum software.

FAQ

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