Supply Chain Planning
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PCPM
Programação e Controle de Produção e Materiais
O PCPM é o processo que efetiva os planejamentos provenientes dos ciclos de S&OP/E em ordens firmes de produção, ordens de compras de matérias-primas e ordens de distribuição de produtos entre as fábricas e os CD´s.
Atua de forma coordenada para otimizar o uso de máquinas, mão de obra e materiais, evitando desperdícios operacionais, perdas de vendas por falta de disponibilidade, e atrasos nas entregas dos pedidos.
Na prática, o escopo do PCPM é: definir as políticas de estoques, gerar os planos de produção (MPS), sequenciar as ordens de produção nos recursos produtivos (APS), planejar a compra de matérias-primas (MRP) e distribuir a produção para a malha logística (DRP). Além disso, o é o PCPM quem controla tudo isso no cotidiano da indústria.
Tão importante quanto produzir, é produzir o produto certo, na hora certa e na quantidade certa. É aqui que PCPM faz a diferença!
Principais Benefícios de um PCPM Maduro
Nossos Diferenciais em PCPM
Nossa Abordagem em PCPM
Políticas de Estoques
Aplicamos a melhor metodologia para calcular o nível ideal de estoque de cada produto e/ou matéria-prima para sua empresa.
Assim, sua empresa saberá em detalhes quais as faixas saudáveis de estoque, quando disparar uma nova ordem, quanto produzir ou comprar.
Plano Mestre
de Produção (MPS)
Ajudamos sua empresa a gerar a necessidade bruta de produção, levando em conta a política de estoques, a previsão de vendas, a carteira de pedidos, os estoques disponíveis, bem como os lead times de produção.
Dessa forma, você tem uma visão confiável do que precisa ser produzido e quando, com uma definição clara das prioridades.
Sequenciamento Fino
da Produção (APS)
Implementamos conceitos e melhoramos sua ferramentas de trabalho para um sequenciamento de produção mais otimizado, que simultaneamente evite setups, garanta o maior nível de serviço possível aos clientes e reduza estoques.
Portanto, sua produção terá uma programação factível, focada no melhor global da empresa, sem vícios.
Planejamento de
Materiais (MRP)
Atuamos para estabelecer o melhor método de abastecimento de insumos, gerando ordens de compra respeitando o lead time do fornecedor, a política de estoques e a previsão de consumo.
Consequentemente, as ordens de produção terão materiais disponíveis para serem consumidos, sem gerar estqoue obsoleto e nem fretes urgentes de abastecimento.
ESTOCAR BEM
PRODUZIR O QUE PRECISA
SER EFICIENTE
COMPRAR BEM
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Como funciona um Projeto de S&OP com a Value Chain Consultoria?Nossa metodologia, já testada e reconhecida, prevê sprints semanas presenciais na sede do cliente e semanas de trabalho remoto em conjunto com a equipe interna. Nosso foco é na transferência de know-how para a empresa, através de muitos eventos de capacitação customizados. Encurtamos caminhos e só fazemos o cliente sofrer onde é preciso.
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Qual o investimento para um Projeto de S&OP?O investimento irá depender do tempo estimado de projeto. Em geral, os projetos de S&OP são autofinanciáveis, sendo que na sua conclusão o investimento já retornou para a empresa. Possuímos uma ferramenta para estimar o tempo de payback do projeto. Contate-nos para avaliarmos em conjunto.
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Qual o tempo de implementação de um Projeto de S&OP?O tempo de implementação depende de diversos fatores, como o porte da empresa, segmento, canais de vendas, plantas, centros de distribuição, tamanho do portfólio, nível de conhecimento prévio da equipe, estrutura hierárquica. Contate-nos para uma estimativa customizada para a sua jornada. Em média, um projeto de implementação varia entre 6 meses a 1 ano.
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Como obtenho uma proposta personalizada?Entre em contato. Será um prazer conhecer você e o contexto da sua empresa para podermos coletar os dados e elaborar uma proposta personalizada de projeto que atenda às suas necessidades, tendo sempre em conta que o S&OP não é uma caixa preta que se implementa sempre aos mesmos moldes.
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Para quais tipos de empresa o S&OP é indicado?O S&OP é recomendado para empresas de diversos setores, especialmente aquelas com operações complexas, como indústrias, varejo, distribuição e logística. Negócios que lidam com demandas sazonais, múltiplos canais de vendas e cadeias de suprimentos globais também ampliam as possibilidades de benefícios com o processo.
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Preciso de tecnologia para meu S&OP funcionar?O S&OP é, antes de tudo, um processo de integração entre áreas, e pode ser gerenciado com ferramentas simples. Nosso foco é proporcionar desenvolvimento das pessoas e formatação de um ciclo de S&OP eficiente para o contexto de cada negócio. Fique tranquilo, não vamos lhe empurrar nenhum software.