Supply Chain Planning
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PCPM
Programação e Controle de Produção e Materiais
O PCPM é o processo que efetiva os planejamentos provenientes dos ciclos de S&OP/E em ordens firmes de produção, ordens de compras de matérias-primas e ordens de distribuição de produtos entre as fábricas e os CD´s.
Atua de forma coordenada para otimizar o uso de máquinas, mão de obra e materiais, evitando desperdícios operacionais, perdas de vendas por falta de disponibilidade, e atrasos nas entregas dos pedidos.
Na prática, o escopo do PCPM é: definir as políticas de estoques, gerar os planos de produção (MPS), sequenciar as ordens de produção nos recursos produtivos (APS), planejar a compra de matérias-primas (MRP) e distribuir a produção para a malha logística (DRP). Além disso, o é o PCPM quem controla tudo isso no cotidiano da indústria.
Tão importante quanto produzir, é produzir o produto certo, na hora certa e na quantidade certa. É aqui que PCPM faz a diferença!
Principais Benefícios de um PCPM Maduro
Nível de Serviço
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Disponibilidade para pronta entrega
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Prazos de entrega reduzidos
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Pontualidade e confabilidade nos prazos
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Baixa perda de vendas por rupturas
Estoques
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Redução de "micos"
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Políticas de estoques claras
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Redução de estoque total
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Redução de paradas de máquina por falta de matéria-prima
Custo
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Menos tempo de máquina parada
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Otimização de setups produtivos
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Menos fretes aéreos e urgentes
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Menos multas por atrasos na entrega
Nossos Diferenciais em PCPM
EXPERIÊNCIA
Consultoria com experiência comprovada em diversos portes empresariais e segmentos. Experiência do consultor atuando como analista, gerente e consultor em PCPM em empresas de destaque nos seus segmentos.
CONSULTOR CERTIFICADO
Consultor credenciado no tema com as principais certificações mundiais. Certificado em Gestão de Produção e Estoques (CPIM) pela APICS.
Certificado em CS&OP pela Supply Chain Institute
KNOW-HOW DE TECNOLOGIA EM PCP
Consultor com experiência atuando diretamente com 4 soluções distintas de APS, e na liderança de implementação de 2 projetos de APS (Advanced Planning and Scheduling) enquanto executivo, na posição de gerência dos processos de PCP.
CONSULTOR MESTRE
Consultor com alinhamento único no mercado entre prática e teoria. Duplamente Mestre em Supply Chain pela Zaragoza Logistics Center, instituição do MIT Global Scale Network na Europa (Espanha) e pela UFSC (Brasil).
Nossa Abordagem em PCPM
Políticas de Estoques
Aplicamos a melhor metodologia para calcular o nível ideal de estoque de cada produto e/ou matéria-prima para sua empresa.
Assim, sua empresa saberá em detalhes quais as faixas saudáveis de estoque, quando disparar uma nova ordem, quanto produzir ou comprar.
Plano Mestre
de Produção (MPS)
Ajudamos sua empresa a gerar a necessidade bruta de produção, levando em conta a política de estoques, a previsão de vendas, a carteira de pedidos, os estoques disponíveis, bem como os lead times de produção.
Dessa forma, você tem uma visão confiável do que precisa ser produzido e quando, com uma definição clara das prioridades.
Sequenciamento Fino
da Produção (APS)
Implementamos conceitos e melhoramos sua ferramentas de trabalho para um sequenciamento de produção mais otimizado, que simultaneamente evite setups, garanta o maior nível de serviço possível aos clientes e reduza estoques.
Portanto, sua produção terá uma programação factível, focada no melhor global da empresa, sem vícios.
Planejamento de
Materiais (MRP)
Atuamos para estabelecer o melhor método de abastecimento de insumos, gerando ordens de compra respeitando o lead time do fornecedor, a política de estoques e a previsão de consumo.
Consequentemente, as ordens de produção terão materiais disponíveis para serem consumidos, sem gerar estqoue obsoleto e nem fretes urgentes de abastecimento.
ESTOCAR BEM
PRODUZIR O QUE PRECISA
SER EFICIENTE
COMPRAR BEM
Perguntas Frequentes
