top of page
Supply Chain Planning
![Logo Value Chain](https://static.wixstatic.com/media/b536a5_7c1ef0220d19497cb5d64eb2840c9915~mv2.png/v1/fill/w_283,h_68,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/Captura_de_Tela_2019-05-28_%C3%A0s_15_29_41_p.png)
![Figura](https://static.wixstatic.com/media/b536a5_1763c9873a084a1092fb5ad9f3a4b05a~mv2.png/v1/fill/w_386,h_256,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/Captura%20de%20Tela%202023-01-09%20%C3%A0s%2010_27_28.png)
O perfil do profissional de S&OP desejado pelas empresas
![WhatsApp Image 2019-04-07 at 12.37.05 PM](https://static.wixstatic.com/media/b536a5_075adca43de645e683f9e1f28db599ce~mv2.jpeg/v1/crop/x_0,y_160,w_960,h_960/fill/w_51,h_51,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/WhatsApp%20Image%202019-04-07%20at%2012_37_05%20PM.jpeg)
Guilherme Gomes
ARTIGO PUBLICADO NA REVISTA MUNDO LOGÍSTICA (Edição 91, Nov/Dez de 2022)
O processo de Sales and Operations Planning (S&OP) vem ganhando cada vez mais interessados no meio empresarial – no Brasil e no mundo. Entretanto, há um desafio reconhecido pelas organizações no que tange à disponibilidade de talentos para suportar o crescimento das implementações e das iniciativas de aumento de maturidade no processo. Este artigo visa fornecer uma perspectiva do mercado de trabalho em S&OP, buscando mapear o perfil do profissional almejado por empresas para fornecer subsídios às organizações em termos da gestão dos talentos e, ao mesmo tempo, desenvolvimento de carreira para os profissionais.
![S&OP](https://static.wixstatic.com/media/b536a5_96548a3ee9fc47d0b0bed07f2c08c2a7~mv2.png/v1/fill/w_157,h_203,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/Captura%20de%20Tela%202023-01-09%20%C3%A0s%2010_31_50.png)
bottom of page