Supply Chain Planning
S&OE - Sales and Operations Execution
O S&OE (Sales & Operations Execution) é um processo integrado de execução operacional, voltado ao curto prazo, que fortalece a capacidade de resposta da cadeia de suprimentos.
Seu principal desafio é colocar em prática os planos definidos pelo S&OP, mas com flexibilidade para corrigir rotas sempre que necessário — afinal, todo planejamento está sujeito a desvios.
Por meio de ciclos curtos de análises e reuniões semanais, o S&OE conecta áreas como marketing, comercial, operações e finanças em um processo colaborativo que garante agilidade diante das variações do mercado e das realidades da operação.
Tão importante quanto ter um plano, é ter alternativas para quando o plano não dá certo. O S&OE é sobre isto!
Principais Benefícios de um S&OE Maduro
Nossos Diferenciais em S&OE
ARTIGO
S&OE - Uma perspectiva do cenário brasileiro
Neste artigo inédito, a Value Chain Consultoria explora como o Sales & Operations Execution (S&OE) tem ganhado espaço nas organizações brasileiras, apresentando uma visão prática e alinhada à realidade do nosso mercado.
O conteúdo foi selecionado para publicação na revista Mundo Logística e também aprovado para apresentação em congressos internacionais de gestão de operações em Portugal e na Romênia.
Se você busca compreender como transformar planejamento em execução com agilidade, integração e foco em resultados, este material é leitura obrigatória. Baixe agora gratuitamente!
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Como funciona um Projeto de S&OP com a Value Chain Consultoria?Nossa metodologia, já testada e reconhecida, prevê sprints semanas presenciais na sede do cliente e semanas de trabalho remoto em conjunto com a equipe interna. Nosso foco é na transferência de know-how para a empresa, através de muitos eventos de capacitação customizados. Encurtamos caminhos e só fazemos o cliente sofrer onde é preciso.
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Qual o investimento para um Projeto de S&OP?O investimento irá depender do tempo estimado de projeto. Em geral, os projetos de S&OP são autofinanciáveis, sendo que na sua conclusão o investimento já retornou para a empresa. Possuímos uma ferramenta para estimar o tempo de payback do projeto. Contate-nos para avaliarmos em conjunto.
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Qual o tempo de implementação de um Projeto de S&OP?O tempo de implementação depende de diversos fatores, como o porte da empresa, segmento, canais de vendas, plantas, centros de distribuição, tamanho do portfólio, nível de conhecimento prévio da equipe, estrutura hierárquica. Contate-nos para uma estimativa customizada para a sua jornada. Em média, um projeto de implementação varia entre 6 meses a 1 ano.
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Como obtenho uma proposta personalizada?Entre em contato. Será um prazer conhecer você e o contexto da sua empresa para podermos coletar os dados e elaborar uma proposta personalizada de projeto que atenda às suas necessidades, tendo sempre em conta que o S&OP não é uma caixa preta que se implementa sempre aos mesmos moldes.
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Para quais tipos de empresa o S&OP é indicado?O S&OP é recomendado para empresas de diversos setores, especialmente aquelas com operações complexas, como indústrias, varejo, distribuição e logística. Negócios que lidam com demandas sazonais, múltiplos canais de vendas e cadeias de suprimentos globais também ampliam as possibilidades de benefícios com o processo.
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Preciso de tecnologia para meu S&OP funcionar?O S&OP é, antes de tudo, um processo de integração entre áreas, e pode ser gerenciado com ferramentas simples. Nosso foco é proporcionar desenvolvimento das pessoas e formatação de um ciclo de S&OP eficiente para o contexto de cada negócio. Fique tranquilo, não vamos lhe empurrar nenhum software.