Supply Chain Planning
S&OP - Sales and Operations Planning
O S&OP é um processo integrado e contínuo (cíclico) de planejamento do negócio em nível tático (horizonte de médio prazo), proporcionando os benefícios do sincronismo na cadeia de suprimentos.
O desafio do processo é traduzir às diretrizes do Planejamento Estratégico em planos atualizados mensalmente, com maior granularidade, que possa fornecer subsídios concretos para a execução das funções no cotidiano da empresa, por meio do S&OE.
Através de um conjunto de atividades cadenciadas envolvendo de forma estruturada as áreas de marketing, comercial, operações e financeiro, o processo consegue alinhar a empresa em torno do melhor global e não departamental, conduzindo à tomadas de decisões mais holísticas, que culminam em menores estoques e maiores níveis de satisfação dos clientes, dentre outros benefícios.
Principais Benefícios de um S&OP Maduro
Nossos Diferenciais em S&OP
Relatório Benckmark em S&OP no Brasil
A Value Chain Consultoria tem o prazer de lançar nosso inédito Relatório de Benchmark em S&OP do Brasil. Este trabalho foi elaborado com a participação de mais de 300 empresas e traz insights valiosos para melhorar e aumentar a maturidade das operações de Sales and Operations Planning (S&OP).
Ao acessar o relatório, você poderá tomar decisões mais informadas com base em dados concretos para alinhar suas estratégias de S&OP. Identifique áreas de melhoria e implemente ações eficazes para aprimorar seus processos, ganhando assim uma vantagem competitiva significativa no mercado.
Perfil do Profissional de S&OP no Brasil
A Value Chain Consultoria fez um estudo sobre o perfil desejado do profissional de S&OP considerando o cenário brasileiro. O processo de Sales and Operations Planning (S&OP) vem ganhando cada vez mais interessados no meio empresarial – no Brasil e no mundo. Entretanto, há um desafio reconhecido pelas organizações no que tange à disponibilidade de talentos para suportar o crescimento das implementações e das iniciativas de aumento de maturidade no processo. Este artigo visa fornecer uma perspectiva do mercado de trabalho em S&OP, buscando mapear o perfil do profissional almejado por empresas para fornecer subsídios às organizações em termos da gestão dos talentos e, ao mesmo tempo, desenvolvimento de carreira para os profissionais.
Case de Sucesso: Implementação S&OP
Dentre os vários projetos de S&OP realizados pela Value Chain Consultoira, foi publicado na revista Mundo Logística o case da Empresa Audio Frahm, onde se destaca o papel do processo de S&OP na mudança de Mindset cultural e alavancagem de resultados.
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Como funciona um Projeto de S&OP com a Value Chain Consultoria?Nossa metodologia, já testada e reconhecida, prevê sprints semanas presenciais na sede do cliente e semanas de trabalho remoto em conjunto com a equipe interna. Nosso foco é na transferência de know-how para a empresa, através de muitos eventos de capacitação customizados. Encurtamos caminhos e só fazemos o cliente sofrer onde é preciso.
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Qual o investimento para um Projeto de S&OP?O investimento irá depender do tempo estimado de projeto. Em geral, os projetos de S&OP são autofinanciáveis, sendo que na sua conclusão o investimento já retornou para a empresa. Possuímos uma ferramenta para estimar o tempo de payback do projeto. Contate-nos para avaliarmos em conjunto.
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Qual o tempo de implementação de um Projeto de S&OP?O tempo de implementação depende de diversos fatores, como o porte da empresa, segmento, canais de vendas, plantas, centros de distribuição, tamanho do portfólio, nível de conhecimento prévio da equipe, estrutura hierárquica. Contate-nos para uma estimativa customizada para a sua jornada. Em média, um projeto de implementação varia entre 6 meses a 1 ano.
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Como obtenho uma proposta personalizada?Entre em contato. Será um prazer conhecer você e o contexto da sua empresa para podermos coletar os dados e elaborar uma proposta personalizada de projeto que atenda às suas necessidades, tendo sempre em conta que o S&OP não é uma caixa preta que se implementa sempre aos mesmos moldes.
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Para quais tipos de empresa o S&OP é indicado?O S&OP é recomendado para empresas de diversos setores, especialmente aquelas com operações complexas, como indústrias, varejo, distribuição e logística. Negócios que lidam com demandas sazonais, múltiplos canais de vendas e cadeias de suprimentos globais também ampliam as possibilidades de benefícios com o processo.
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Preciso de tecnologia para meu S&OP funcionar?O S&OP é, antes de tudo, um processo de integração entre áreas, e pode ser gerenciado com ferramentas simples. Nosso foco é proporcionar desenvolvimento das pessoas e formatação de um ciclo de S&OP eficiente para o contexto de cada negócio. Fique tranquilo, não vamos lhe empurrar nenhum software.