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Curso S&OE

Curso Prático em S&OE

O S&OE (Sales & Operations Execution) vem ganhando espaço nas empresas que buscam mais agilidade e precisão na execução dos planos provenientes no S&OP. Em um cenário cada vez mais dinâmico, com volatilidade na demanda, restrições operacionais e alta pressão por nível de serviço, o S&OE se consolida como um processo essencial para conectar planos em ação no curto prazo.

Esse curso prático foi desenvolvido para capacitar profissionais da cadeia de suprimentos a estruturar e conduzir um processo de S&OE eficiente, alinhado à realidade da operação. Por meio de dinâmicas, simulações e casos reais, os participantes são capacitados em como transformar o plano mensal em decisões semanais que equilibram demanda e capacidades – tudo com foco em identificação de exceções e rápidas correções de rotas.

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12 horas

Principais Benefícios de um S&OE Maduro

Instrutor

Foto Guilherme

guilherme@valuechainconsultoria.com +55 (47) 99971-6919

Guilherme Gomes

Engenheiro de Produção pela UDESC, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela PUC-PR, mestre em Direção de Supply Chain pela Zaragoza Logistics Center (MIT Global Scale Network) na Espanha, MBA em Data Science and Analytics pela USP e um segundo mestrado em Logística Lean 4.0 pela UFSC.

Executivo com experiência em Supply Chain, tendo atuado como especialista e gestor em empresas como Amanco, Grupo Boticário, Karsten S/A e Portobello Grupo. Ampla experiência em S&OP/E e PCPM, com projetos de diagnósticos, implementações e aumentos de maturidade em empresas de diversos segmentos e portes. Instrutor de cursos disruptivos na área, como Machine Learning e Business Intelligence aplicado aos conceitos de S&OP e S&OE para mais de 700 executivos. Autor de artigos sobre o tema para instituições como Abepro, Revista Mundo Logística, e congressos na Europa, além de ser palestrante convidado por universidades públicas e privadas. 

Certificado pela APICS em CPIM - Certified in Production and Inventory Management, em CS&OP - Certified in Sales and Operations Planning pela Supply Chain Institute e em Metodologia Ágil pela ScrumAlliance.

O que você aprenderá

Introdução ao S&OE

  • Como conceituar S&OE no contexto da gestão empresarial e da cadeia de suprimentos;

  • Como vincular corretamente o S&OE aos processos de Planejamento Estratégico e S&OP;

  • Como definir horizontes de planejamento adequados;

  • Como amadurecer o S&OP para garantir o desempenho do S&OE;

Framework do Ciclo S&OE

  • Como propor um Ciclo Semanal de S&OE com atividades multidisciplinares, à luz do S&OP, mas que detecte desvios (exceções) e proponha cenários para reconciliação de lacunas;

  • Como estabelecer um Ciclo Diário de S&OE com monitoramento da execução em relação aos planos estabelecidos;

  • Como implementar uma Matriz de Escalada de Decisões, de forma a delegar as tomadas de decisão por nível hierárquico, e assim aumentar o empoderamento da equipe e a responsividade da empresa na resolução de problemas.

Funções Habilitadoras

  • Como implementar conceitos de Gestão da Demanda para garantir a execução do ciclo S&OE;

  • Como implementar conceitos de Gestão de Estoques para definir politicas claras de estocagem para balizar o S&OE;

  • Como implementar conceitos de Gestão de Produção para gerar corretamente as necessidades de produção através do MPS, sequenciar (APS), e gerar explosão para matéria-prima (MRP);

  • Como implementar conceitos de Gestão de Capacidades para garantir a correta definição de prazos e monitorar a execução;

Tópicos Complementares ao S&OE

  • Como montar um estrutura organizacional para o S&OE;

  • Como implementar os indicadores corretos;

  • Como usar as tecnologias emergentes para S&OE, como Torre de Controle e APS;

  • Como medir a maturidade do seu processo de S&OE;

Diferenciais

Tatiana

Gerente

Furukawa

"Excelente forma de abordar o assunto com exemplos práticos e muita contribuição da turma."

Caroline

Analista

Tupy

"Excelente! Se pudesse daria nota 11 para domínio do instrutor."

Marco

Analista

Intelbras

"Excelente treinamento, passando por uma vasta lista de etapas e fatores."

Guilherme

Coordenador

Jacto

"Excelente treinamento, muito interativo principalmente pelos exemplos abordados pelo instrutor."

Rodrigo

Gerente

Bayer

"Muito didático e rico para um tema tão novo e emergente como o S&OE"

Depoimentos

Mais de 200 profissionais já fizeram este curso/módulo, oriundos de mais de 90 empresas e com taxa de 100% de aprovação.

Depoimentos

Investimento

¹Valores por participante da mesma empresa

Formas de pagamento:

Cartão de Crédito: Via plataforma sympla, adicional de taxa de 10% no valor da inscrição.

Boleto, Transferência ou pix: Diretamente com a equipe da Value Chain e sem taxa de inscrição.

  • Como funciona um Projeto de S&OP com a Value Chain Consultoria?
    Nossa metodologia, já testada e reconhecida, prevê sprints semanas presenciais na sede do cliente e semanas de trabalho remoto em conjunto com a equipe interna. Nosso foco é na transferência de know-how para a empresa, através de muitos eventos de capacitação customizados. Encurtamos caminhos e só fazemos o cliente sofrer onde é preciso.
  • Qual o investimento para um Projeto de S&OP?
    O investimento irá depender do tempo estimado de projeto. Em geral, os projetos de S&OP são autofinanciáveis, sendo que na sua conclusão o investimento já retornou para a empresa. Possuímos uma ferramenta para estimar o tempo de payback do projeto. Contate-nos para avaliarmos em conjunto.
  • Qual o tempo de implementação de um Projeto de S&OP?
    O tempo de implementação depende de diversos fatores, como o porte da empresa, segmento, canais de vendas, plantas, centros de distribuição, tamanho do portfólio, nível de conhecimento prévio da equipe, estrutura hierárquica. Contate-nos para uma estimativa customizada para a sua jornada. Em média, um projeto de implementação varia entre 6 meses a 1 ano.
  • Como obtenho uma proposta personalizada?
    Entre em contato. Será um prazer conhecer você e o contexto da sua empresa para podermos coletar os dados e elaborar uma proposta personalizada de projeto que atenda às suas necessidades, tendo sempre em conta que o S&OP não é uma caixa preta que se implementa sempre aos mesmos moldes.
  • Para quais tipos de empresa o S&OP é indicado?
    O S&OP é recomendado para empresas de diversos setores, especialmente aquelas com operações complexas, como indústrias, varejo, distribuição e logística. Negócios que lidam com demandas sazonais, múltiplos canais de vendas e cadeias de suprimentos globais também ampliam as possibilidades de benefícios com o processo.
  • Preciso de tecnologia para meu S&OP funcionar?
    O S&OP é, antes de tudo, um processo de integração entre áreas, e pode ser gerenciado com ferramentas simples. Nosso foco é proporcionar desenvolvimento das pessoas e formatação de um ciclo de S&OP eficiente para o contexto de cada negócio. Fique tranquilo, não vamos lhe empurrar nenhum software.

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