Introdução ao S&OE

• Como conceituar S&OE no contexto da gestão empresarial e da cadeia de suprimentos;

• Como vincular corretamente o S&OE aos processos de Planejamento Estratégico e S&OP;

• Como definir horizontes de planejamento adequados;

• Como amadurecer o S&OP para garantir o desempenho do S&OE;

​​​

​

​

​

Framework do Ciclo S&OE

• Como propor um Ciclo Semanal de S&OE com atividades multidisciplinares, à luz do S&OP, mas que detecte desvios (exceções) e proponha cenários para reconciliação de lacunas;

• Como estabelecer um Ciclo Diário de S&OE com monitoramento da execução em relação aos planos estabelecidos;

• Como implementar uma Matriz de Escalada de Decisões, de forma a delegar as tomadas de decisão por nível hierárquico, e assim aumentar o empoderamento da equipe e a responsividade da empresa na resolução de problemas.​

Funções Habilitadoras

• Como implementar conceitos de Gestão da Demanda para garantir a execução do ciclo S&OE;

• Como implementar conceitos de Gestão de Estoques para definir politicas claras de estocagem para balizar o S&OE;

• Como implementar conceitos de Gestão de Produção para gerar corretamente as necessidades de produção através do MPS, sequenciar (APS), e gerar explosão para matéria-prima (MRP);

• Como implementar conceitos de Gestão de Capacidades para garantir a correta definição de prazos e monitorar a execução;

Tópicos Complementares ao S&OE

• Como montar um estrutura organizacional para o S&OE;

• Como implementar os indicadores corretos;

• Como usar as tecnologias emergentes para S&OE, como Torre de Controle e APS;

• Como medir a maturidade do seu processo de S&OE;

​

​​​​

​

​

​