Supply Chain Planning


Curso Prático em S&OE
O S&OE (Sales & Operations Execution) vem ganhando espaço nas empresas que buscam mais agilidade e precisão na execução dos planos provenientes no S&OP. Em um cenário cada vez mais dinâmico, com volatilidade na demanda, restrições operacionais e alta pressão por nível de serviço, o S&OE se consolida como um processo essencial para conectar planos em ação no curto prazo.
Esse curso prático foi desenvolvido para capacitar profissionais da cadeia de suprimentos a estruturar e conduzir um processo de S&OE eficiente, alinhado à realidade da operação. Por meio de dinâmicas, simulações e casos reais, os participantes são capacitados em como transformar o plano mensal em decisões semanais que equilibram demanda e capacidades – tudo com foco em identificação de exceções e rápidas correções de rotas.
Principais Benefícios de um S&OE Maduro
Instrutor

guilherme@valuechainconsultoria.com +55 (47) 99971-6919
Guilherme Gomes
Engenheiro de Produção pela UDESC, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela PUC-PR, mestre em Direção de Supply Chain pela Zaragoza Logistics Center (MIT Global Scale Network) na Espanha, MBA em Data Science and Analytics pela USP e um segundo mestrado em Logística Lean 4.0 pela UFSC.
Executivo com experiência em Supply Chain, tendo atuado como especialista e gestor em empresas como Amanco, Grupo Boticário, Karsten S/A e Portobello Grupo. Ampla experiência em S&OP/E e PCPM, com projetos de diagnósticos, implementações e aumentos de maturidade em empresas de diversos segmentos e portes. Instrutor de cursos disruptivos na área, como Machine Learning e Business Intelligence aplicado aos conceitos de S&OP e S&OE para mais de 700 executivos. Autor de artigos sobre o tema para instituições como Abepro, Revista Mundo Logística, e congressos na Europa, além de ser palestrante convidado por universidades públicas e privadas.
Certificado pela APICS em CPIM - Certified in Production and Inventory Management, em CS&OP - Certified in Sales and Operations Planning pela Supply Chain Institute e em Metodologia Ágil pela ScrumAlliance.
O que você aprenderá
Introdução ao S&OE
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Como conceituar S&OE no contexto da gestão empresarial e da cadeia de suprimentos;
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Como vincular corretamente o S&OE aos processos de Planejamento Estratégico e S&OP;
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Como definir horizontes de planejamento adequados;
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Como amadurecer o S&OP para garantir o desempenho do S&OE;
Framework do Ciclo S&OE
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Como propor um Ciclo Semanal de S&OE com atividades multidisciplinares, à luz do S&OP, mas que detecte desvios (exceções) e proponha cenários para reconciliação de lacunas;
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Como estabelecer um Ciclo Diário de S&OE com monitoramento da execução em relação aos planos estabelecidos;
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Como implementar uma Matriz de Escalada de Decisões, de forma a delegar as tomadas de decisão por nível hierárquico, e assim aumentar o empoderamento da equipe e a responsividade da empresa na resolução de problemas.
Funções Habilitadoras
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Como implementar conceitos de Gestão da Demanda para garantir a execução do ciclo S&OE;
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Como implementar conceitos de Gestão de Estoques para definir politicas claras de estocagem para balizar o S&OE;
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Como implementar conceitos de Gestão de Produção para gerar corretamente as necessidades de produção através do MPS, sequenciar (APS), e gerar explosão para matéria-prima (MRP);
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Como implementar conceitos de Gestão de Capacidades para garantir a correta definição de prazos e monitorar a execução;
Tópicos Complementares ao S&OE
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Como montar um estrutura organizacional para o S&OE;
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Como implementar os indicadores corretos;
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Como usar as tecnologias emergentes para S&OE, como Torre de Controle e APS;
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Como medir a maturidade do seu processo de S&OE;
Diferenciais
Tatiana
Gerente
Furukawa
"Excelente forma de abordar o assunto com exemplos práticos e muita contribuição da turma."
Caroline
Analista
Tupy
"Excelente! Se pudesse daria nota 11 para domínio do instrutor."
Marco
Analista
Intelbras
"Excelente treinamento, passando por uma vasta lista de etapas e fatores."
Guilherme
Coordenador
Jacto
"Excelente treinamento, muito interativo principalmente pelos exemplos abordados pelo instrutor."
Rodrigo
Gerente
Bayer
"Muito didático e rico para um tema tão novo e emergente como o S&OE"
Depoimentos
Mais de 200 profissionais já fizeram este curso/módulo, oriundos de mais de 90 empresas e com taxa de 100% de aprovação.
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Como funciona um Projeto de S&OP com a Value Chain Consultoria?Nossa metodologia, já testada e reconhecida, prevê sprints semanas presenciais na sede do cliente e semanas de trabalho remoto em conjunto com a equipe interna. Nosso foco é na transferência de know-how para a empresa, através de muitos eventos de capacitação customizados. Encurtamos caminhos e só fazemos o cliente sofrer onde é preciso.
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Qual o investimento para um Projeto de S&OP?O investimento irá depender do tempo estimado de projeto. Em geral, os projetos de S&OP são autofinanciáveis, sendo que na sua conclusão o investimento já retornou para a empresa. Possuímos uma ferramenta para estimar o tempo de payback do projeto. Contate-nos para avaliarmos em conjunto.
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Qual o tempo de implementação de um Projeto de S&OP?O tempo de implementação depende de diversos fatores, como o porte da empresa, segmento, canais de vendas, plantas, centros de distribuição, tamanho do portfólio, nível de conhecimento prévio da equipe, estrutura hierárquica. Contate-nos para uma estimativa customizada para a sua jornada. Em média, um projeto de implementação varia entre 6 meses a 1 ano.
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Como obtenho uma proposta personalizada?Entre em contato. Será um prazer conhecer você e o contexto da sua empresa para podermos coletar os dados e elaborar uma proposta personalizada de projeto que atenda às suas necessidades, tendo sempre em conta que o S&OP não é uma caixa preta que se implementa sempre aos mesmos moldes.
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Para quais tipos de empresa o S&OP é indicado?O S&OP é recomendado para empresas de diversos setores, especialmente aquelas com operações complexas, como indústrias, varejo, distribuição e logística. Negócios que lidam com demandas sazonais, múltiplos canais de vendas e cadeias de suprimentos globais também ampliam as possibilidades de benefícios com o processo.
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Preciso de tecnologia para meu S&OP funcionar?O S&OP é, antes de tudo, um processo de integração entre áreas, e pode ser gerenciado com ferramentas simples. Nosso foco é proporcionar desenvolvimento das pessoas e formatação de um ciclo de S&OP eficiente para o contexto de cada negócio. Fique tranquilo, não vamos lhe empurrar nenhum software.