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Curso S&OP

Curso Prático em S&OP/IBP

O S&OP é um processo integrado e contínuo (cíclico) de planejamento do negócio em nível tático (horizonte de médio prazo), proporcionando os benefícios do sincronismo na cadeia de suprimentos.

 

O desafio do processo é traduzir às diretrizes do Planejamento Estratégico em planos atualizados mensalmente, com maior granularidade, que possa fornecer subsídios concretos para a execução das funções no cotidiano da empresa, por meio do S&OE.

 

Através de um conjunto de atividades cadenciadas envolvendo de forma estruturada as áreas de marketing, comercial, operações e financeiro, o processo consegue alinhar a empresa em torno do melhor global e não departamental, conduzindo à tomadas de decisões mais holísticas, que culminam em menores estoques e maiores níveis de satisfação dos clientes, dentre outros benefícios.

Curso Online e ao Vivo​

23, 24, 25 e 26 de Junho/2025

18h30 até 21h30

Principais Benefícios de um S&OP Maduro

Instrutor

Foto Guilherme

guilherme@valuechainconsultoria.com +55 (47) 99971-6919

Guilherme Gomes

Engenheiro de Produção pela UDESC, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela PUC-PR, mestre em Direção de Supply Chain pela Zaragoza Logistics Center (MIT Global Scale Network) na Espanha, MBA em Data Science and Analytics pela USP e um segundo mestrado em Logística Lean 4.0 pela UFSC.

Executivo com experiência em Supply Chain, tendo atuado como especialista e gestor em empresas como Amanco, Grupo Boticário, Karsten S/A e Portobello Grupo. Ampla experiência em S&OP/E e PCPM, com projetos de diagnósticos, implementações e aumentos de maturidade em empresas de diversos segmentos e portes. Instrutor de cursos disruptivos na área, como Machine Learning e Business Intelligence aplicado aos conceitos de S&OP e S&OE para mais de 700 executivos. Autor de artigos sobre o tema para instituições como Abepro, Revista Mundo Logística, e congressos na Europa, além de ser palestrante convidado por universidades públicas e privadas. 

Certificado pela APICS em CPIM - Certified in Production and Inventory Management, em CS&OP - Certified in Sales and Operations Planning pela Supply Chain Institute e em Metodologia Ágil pela ScrumAlliance.

O que você aprenderá

Introdução ao S&OP/IBP

  • Como conceituar S&OP/IBP no contexto da gestão empresarial e da cadeia de suprimentos;

  • Como vincular corretamente o S&OP aos processos de Planejamento Estratégico e S&OE;

  • Como adaptar o framework padrão do ciclo S&OP ao seu contexto de negócio.

Planejar Cadeia de Suprimentos

  • Como construir políticas de estoques que otimizem custos operacionais e nível de serviço ao cliente;

  • Como atualizar capacidades e desenvolver planos de produção;

  • Como desenvolver planos de compras, logística, transportes.

Executiva S&OP

  • Como ser eficiente na Reunião Executiva de S&OP;

  • Como elaborar uma pauta de reunião produtiva;

  • Como direcionar a reunião para tomada de decisões;

  • Como evitar armadilhas que podem desvirtuar a reunião;

Planejar Demanda

  • Como utilizar estatística para construir previsões de demanda;

  • Como integrar a área de gestão de portfólio no S&OP;

  • Como realizar a previsão colaborativa de demanda com lideranças comerciais, marketing e clientes;

Pré-S&OP

  • Como fazer a reconciliação financeira com simulações de DRE;

  • Como liderar as reuniões de Pré-S&OP;

  • Como gerar alinhamento na média gestão através de cenários para preparar a tomada de decisão;

Tópicos Complementares ao S&OP/IBP

  • Como utilizar tecnologias emergentes desenvolvidas para o S&OP;

  • Como medir a maturidade atual do seu processo S&OP;

  • Como utilizar KPI’s apropriados para direcionar ações de melhoria contínua no seu S&OP;

Diferenciais

Deivedy

Coordenador FuelTech

"Superou as expectativas, já fiz outros cursos de S&OP e posso afirmar que esse é o mais focado e ao mesmo tempo detalhado, com instrutor com didática, know how e principalmente experiência"

Odair

Gerente Fitesa

"Muito bem organizado, material clean e dinâmicas em grupo ajudam na troca de conhecimento"

Giovana

Gerente Tigre

"Prático e bem direcionado"

Anderson

Gerente Ampacet

"Muito bom, dá uma boa visão para melhorarmos nosso processo"

Tiago

Especialista Gerdau

"Breve, suscinto e direto. Aborda de maneira clara e objetiva os principais conceitos do processo de S&OP"

Depoimentos

Mais de 700 profissionais já fizeram este curso/módulo, oriundos de mais de 200 empresas e com taxa de 99,8% de aprovação.

Depoimentos

Investimento

¹Valores por participante da mesma empresa

Formas de pagamento:

Cartão de Crédito: Via plataforma sympla, adicional de taxa de 10% no valor da inscrição.

Boleto, Transferência ou pix: Diretamente com a equipe da Value Chain e sem taxa de inscrição.

  • Como funciona um Projeto de S&OP com a Value Chain Consultoria?
    Nossa metodologia, já testada e reconhecida, prevê sprints semanas presenciais na sede do cliente e semanas de trabalho remoto em conjunto com a equipe interna. Nosso foco é na transferência de know-how para a empresa, através de muitos eventos de capacitação customizados. Encurtamos caminhos e só fazemos o cliente sofrer onde é preciso.
  • Qual o investimento para um Projeto de S&OP?
    O investimento irá depender do tempo estimado de projeto. Em geral, os projetos de S&OP são autofinanciáveis, sendo que na sua conclusão o investimento já retornou para a empresa. Possuímos uma ferramenta para estimar o tempo de payback do projeto. Contate-nos para avaliarmos em conjunto.
  • Qual o tempo de implementação de um Projeto de S&OP?
    O tempo de implementação depende de diversos fatores, como o porte da empresa, segmento, canais de vendas, plantas, centros de distribuição, tamanho do portfólio, nível de conhecimento prévio da equipe, estrutura hierárquica. Contate-nos para uma estimativa customizada para a sua jornada. Em média, um projeto de implementação varia entre 6 meses a 1 ano.
  • Como obtenho uma proposta personalizada?
    Entre em contato. Será um prazer conhecer você e o contexto da sua empresa para podermos coletar os dados e elaborar uma proposta personalizada de projeto que atenda às suas necessidades, tendo sempre em conta que o S&OP não é uma caixa preta que se implementa sempre aos mesmos moldes.
  • Para quais tipos de empresa o S&OP é indicado?
    O S&OP é recomendado para empresas de diversos setores, especialmente aquelas com operações complexas, como indústrias, varejo, distribuição e logística. Negócios que lidam com demandas sazonais, múltiplos canais de vendas e cadeias de suprimentos globais também ampliam as possibilidades de benefícios com o processo.
  • Preciso de tecnologia para meu S&OP funcionar?
    O S&OP é, antes de tudo, um processo de integração entre áreas, e pode ser gerenciado com ferramentas simples. Nosso foco é proporcionar desenvolvimento das pessoas e formatação de um ciclo de S&OP eficiente para o contexto de cada negócio. Fique tranquilo, não vamos lhe empurrar nenhum software.

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