Supply Chain Planning
Curso Prático em S&OP/IBP
O S&OP é um processo integrado e contínuo (cíclico) de planejamento do negócio em nível tático (horizonte de médio prazo), proporcionando os benefícios do sincronismo na cadeia de suprimentos.
O desafio do processo é traduzir às diretrizes do Planejamento Estratégico em planos atualizados mensalmente, com maior granularidade, que possa fornecer subsídios concretos para a execução das funções no cotidiano da empresa, por meio do S&OE.
Através de um conjunto de atividades cadenciadas envolvendo de forma estruturada as áreas de marketing, comercial, operações e financeiro, o processo consegue alinhar a empresa em torno do melhor global e não departamental, conduzindo à tomadas de decisões mais holísticas, que culminam em menores estoques e maiores níveis de satisfação dos clientes, dentre outros benefícios.
Principais Benefícios de um S&OP Maduro
Instrutor
guilherme@valuechainconsultoria.com +55 (47) 99971-6919
Guilherme Gomes
Engenheiro de Produção pela UDESC, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela PUC-PR, mestre em Direção de Supply Chain pela Zaragoza Logistics Center (MIT Global Scale Network) na Espanha, MBA em Data Science and Analytics pela USP e um segundo mestrado em Logística Lean 4.0 pela UFSC.
Executivo com experiência em Supply Chain, tendo atuado como especialista e gestor em empresas como Amanco, Grupo Boticário, Karsten S/A e Portobello Grupo. Ampla experiência em S&OP/E e PCPM, com projetos de diagnósticos, implementações e aumentos de maturidade em empresas de diversos segmentos e portes. Instrutor de cursos disruptivos na área, como Machine Learning e Business Intelligence aplicado aos conceitos de S&OP e S&OE para mais de 700 executivos. Autor de artigos sobre o tema para instituições como Abepro, Revista Mundo Logística, e congressos na Europa, além de ser palestrante convidado por universidades públicas e privadas.
Certificado pela APICS em CPIM - Certified in Production and Inventory Management, em CS&OP - Certified in Sales and Operations Planning pela Supply Chain Institute e em Metodologia Ágil pela ScrumAlliance.
O que você aprenderá
Introdução ao S&OP/IBP
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Como conceituar S&OP/IBP no contexto da gestão empresarial e da cadeia de suprimentos;
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Como vincular corretamente o S&OP aos processos de Planejamento Estratégico e S&OE;
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Como adaptar o framework padrão do ciclo S&OP ao seu contexto de negócio.
Planejar Cadeia de Suprimentos
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Como construir políticas de estoques que otimizem custos operacionais e nível de serviço ao cliente;
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Como atualizar capacidades e desenvolver planos de produção;
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Como desenvolver planos de compras, logística, transportes.
Executiva S&OP
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Como ser eficiente na Reunião Executiva de S&OP;
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Como elaborar uma pauta de reunião produtiva;
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Como direcionar a reunião para tomada de decisões;
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Como evitar armadilhas que podem desvirtuar a reunião;
Planejar Demanda
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Como utilizar estatística para construir previsões de demanda;
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Como integrar a área de gestão de portfólio no S&OP;
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Como realizar a previsão colaborativa de demanda com lideranças comerciais, marketing e clientes;
Pré-S&OP
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Como fazer a reconciliação financeira com simulações de DRE;
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Como liderar as reuniões de Pré-S&OP;
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Como gerar alinhamento na média gestão através de cenários para preparar a tomada de decisão;
Tópicos Complementares ao S&OP/IBP
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Como utilizar tecnologias emergentes desenvolvidas para o S&OP;
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Como medir a maturidade atual do seu processo S&OP;
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Como utilizar KPI’s apropriados para direcionar ações de melhoria contínua no seu S&OP;
Diferenciais
Deivedy
Coordenador FuelTech
"Superou as expectativas, já fiz outros cursos de S&OP e posso afirmar que esse é o mais focado e ao mesmo tempo detalhado, com instrutor com didática, know how e principalmente experiência"
Odair
Gerente Fitesa
"Muito bem organizado, material clean e dinâmicas em grupo ajudam na troca de conhecimento"
Giovana
Gerente Tigre
"Prático e bem direcionado"
Anderson
Gerente Ampacet
"Muito bom, dá uma boa visão para melhorarmos nosso processo"
Tiago
Especialista Gerdau
"Breve, suscinto e direto. Aborda de maneira clara e objetiva os principais conceitos do processo de S&OP"
Depoimentos
Mais de 700 profissionais já fizeram este curso/módulo, oriundos de mais de 200 empresas e com taxa de 99,8% de aprovação.
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Como funciona um Projeto de S&OP com a Value Chain Consultoria?Nossa metodologia, já testada e reconhecida, prevê sprints semanas presenciais na sede do cliente e semanas de trabalho remoto em conjunto com a equipe interna. Nosso foco é na transferência de know-how para a empresa, através de muitos eventos de capacitação customizados. Encurtamos caminhos e só fazemos o cliente sofrer onde é preciso.
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Qual o investimento para um Projeto de S&OP?O investimento irá depender do tempo estimado de projeto. Em geral, os projetos de S&OP são autofinanciáveis, sendo que na sua conclusão o investimento já retornou para a empresa. Possuímos uma ferramenta para estimar o tempo de payback do projeto. Contate-nos para avaliarmos em conjunto.
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Qual o tempo de implementação de um Projeto de S&OP?O tempo de implementação depende de diversos fatores, como o porte da empresa, segmento, canais de vendas, plantas, centros de distribuição, tamanho do portfólio, nível de conhecimento prévio da equipe, estrutura hierárquica. Contate-nos para uma estimativa customizada para a sua jornada. Em média, um projeto de implementação varia entre 6 meses a 1 ano.
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Como obtenho uma proposta personalizada?Entre em contato. Será um prazer conhecer você e o contexto da sua empresa para podermos coletar os dados e elaborar uma proposta personalizada de projeto que atenda às suas necessidades, tendo sempre em conta que o S&OP não é uma caixa preta que se implementa sempre aos mesmos moldes.
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Para quais tipos de empresa o S&OP é indicado?O S&OP é recomendado para empresas de diversos setores, especialmente aquelas com operações complexas, como indústrias, varejo, distribuição e logística. Negócios que lidam com demandas sazonais, múltiplos canais de vendas e cadeias de suprimentos globais também ampliam as possibilidades de benefícios com o processo.
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Preciso de tecnologia para meu S&OP funcionar?O S&OP é, antes de tudo, um processo de integração entre áreas, e pode ser gerenciado com ferramentas simples. Nosso foco é proporcionar desenvolvimento das pessoas e formatação de um ciclo de S&OP eficiente para o contexto de cada negócio. Fique tranquilo, não vamos lhe empurrar nenhum software.