​Módulo I - S&OP

Introdução ao S&OP/IBP

• Como conceituar S&OP/IBP no contexto da gestão empresarial e da cadeia de suprimentos;

• Como vincular corretamente o S&OP aos processos de Planejamento Estratégico e S&OE;

• Como adaptar o framework padrão do ciclo S&OP ao seu contexto de negócio;

Planejar Demanda

• Como utilizar estatística para construir previsões de demanda;

• Como integrar a área de gestão de portfólio no S&OP;

• Como realizar a previsão colaborativa de demanda com lideranças comerciais, marketing e clientes;

Planejar Cadeia de Suprimentos

• Como construir políticas de estoques que otimizem custos operacionais e nível de serviço ao cliente;

• Como atualizar capacidades e desenvolver planos de produção;

• Como desenvolver planos de compras, logística, transportes;

Pré-S&OP

• Como fazer a reconciliação financeira com simulações de DRE;

• Como liderar as reuniões de Pré-S&OP;

• Como gerar alinhamento na média gestão através de cenários para preparar a tomada de decisão;

Executiva S&OP

• Como ser eficiente na Reunião Executiva de S&OP;

• Como elaborar uma pauta de reunião produtiva;

• Como direcionar a reunião para tomada de decisões;

• Como evitar armadilhas que podem desvirtuar a reunião;

Tópicos Complementares ao S&OP/IBP

• Como utilizar tecnologias emergentes desenvolvidas para o S&OP;

• Como medir a maturidade atual do seu processo S&OP;

• Como utilizar KPI’s apropriados para direcionar ações de melhoria contínua no seu S&OP;                                                      ​

Módulo II - S&OE

Introdução ao S&OE

• Como conceituar S&OE no contexto da gestão empresarial e da cadeia de suprimentos;

• Como vincular corretamente o S&OE aos processos de Planejamento Estratégico e S&OP;

• Como definir horizontes de planejamento adequados;

• Como amadurecer o S&OP para garantir o desempenho do S&OE;

Funções Habilitadoras

• Como implementar conceitos de Gestão da Demanda para garantir a execução do ciclo S&OE;

• Como implementar conceitos de Gestão de Estoques para definir politicas claras de estocagem para balizar o S&OE;

• Como implementar conceitos de Gestão de Produção para gerar corretamente as necessidades de produção através do MPS, sequenciar (APS), e gerar explosão para matéria-prima (MRP);

• Como implementar conceitos de Gestão de Capacidades para garantir a correta definição de prazos e monitorar a execução;

Framework do Ciclo S&OE

• Como propor um Ciclo Semanal de S&OE com atividades multidisciplinares, à luz do S&OP, mas que detecte desvios (exceções) e proponha cenários para reconciliação de lacunas;

• Como estabelecer um Ciclo Diário de S&OE com monitoramento da execução em relação aos planos estabelecidos;

• Como implementar uma Matriz de Escalada de Decisões, de forma a delegar as tomadas de decisão por nível hierárquico, e assim aumentar o empoderamento da equipe e a responsividade da empresa na resolução de problemas.

Tópicos Complementares ao S&OE

• Como montar uma estrutura organizacional para o S&OE;

• Como implementar os indicadores corretos;

• Como usar as tecnologias emergentes para S&OE, como Torre de Controle e APS;

• Como medir a maturidade do seu processo de S&OE;