Dentro do escopo de melhoria contínua, podemos trabalhar apenas com a ferramenta de VSM, visando identificar claramente para nossos clientes quais são as principais oportunidades de redução de desperdícios e aumento de eficiência operacional.

Atuamos desde a definição da estratégia do VSM, participamos da coleta de dados e coordenamos a elaboração do VSM atual e futuro.

Nosso foco é também a transferência de know-how para a empresa, através de eventos de capacitação customizados. Encurtamos caminhos e só fazemos o cliente sofrer onde é preciso.

O investimento irá depender do tempo estimado de projeto. Em geral, os projetos de VSM são autofinanciáveis, pois ao final do desenho do VSM futuro, a empresa receberá uma lista de projetos factíveis de implementação e segmentados por esforço e impacto.

O tempo execução do projeto depende de diversos fatores, como o porte da empresa, segmento, nível de verticalização, nível de conhecimento prévio da equipe. Durante um projeto de VSM, incluímos eventos de treinamento, coleta de dados e workshops.

Em média, variam entre 1 a 2 meses.

Entre em contato. Será um prazer conhecer você e o contexto da sua empresa para podermos coletar os dados e elaborar uma proposta personalizada de projeto que atenda às suas necessidades, tendo sempre em conta que a ferramenta VSM não é uma caixa preta que se aplica sempre aos mesmos moldes.

Usamos a abordagem da construção do VSM hands on, ou seja, papel e caneta. Entendemos que dessa maneira, ocorre maior interação e envolvimento de toda equipe de trabalho.

Após sua conclusão, entregamos tanto o VSM atual quanto futuro na versão online, usando o software VISIO da microsoft.

Oferecemos também para nossos clientes, a possibilidade de usarem tecnologia de Digital Twins, através de simulação do processo atual e futuro. Esta etapa é opcional e realizada por um parceiro externo da Valeu Chain Consultoria.