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Supply Chain Planning
VSM - Value Stream Mapping
O VSM é uma poderosa ferramenta de análise e melhoria de processos que permite visualizar, entender e transformar o fluxo de valor de ponta a ponta.
Ao mapear cada etapa do processo — desde o pedido do cliente até a entrega — é possível identificar desperdícios, gargalos e oportunidades de melhoria.
Através da sua aplicação, é possível obter informações claras, evidencia as perdas, cria-se uma base robusta para as demais iniciativas de Lean e Indústria 4.0 e facilita a priorização de projetos alinhados com a estratégia da empresa.
Principais Benefícios do VSM
Nossos Diferenciais em VSM
Nossa Abordagem em VSM
Coleta de Dados
Definição da estratégia do Mapa: dados, equipe, dinâmica, sensibilização.
Levantamento das informações para elaboração do VSM atual.
VSM Atual
Junto com uma equipe multifuncional, construção do VSM atual, deixando claro os gargalos, reprocessos, transportes/movimentações, indicadores do processo e número de colaboradores.
VSM Futuro
Identificação de todas as fontes de desperdícios e oportunidades e aumento de agregação de valor.
Definição e priorização dos projetos para o novo horizonte definido.
Cases de Sucesso
Perguntas Frequentes
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Como funciona um Projeto de S&OP com a Value Chain Consultoria?Nossa metodologia, já testada e reconhecida, prevê sprints semanas presenciais na sede do cliente e semanas de trabalho remoto em conjunto com a equipe interna. Nosso foco é na transferência de know-how para a empresa, através de muitos eventos de capacitação customizados. Encurtamos caminhos e só fazemos o cliente sofrer onde é preciso.
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Qual o investimento para um Projeto de S&OP?O investimento irá depender do tempo estimado de projeto. Em geral, os projetos de S&OP são autofinanciáveis, sendo que na sua conclusão o investimento já retornou para a empresa. Possuímos uma ferramenta para estimar o tempo de payback do projeto. Contate-nos para avaliarmos em conjunto.
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Qual o tempo de implementação de um Projeto de S&OP?O tempo de implementação depende de diversos fatores, como o porte da empresa, segmento, canais de vendas, plantas, centros de distribuição, tamanho do portfólio, nível de conhecimento prévio da equipe, estrutura hierárquica. Contate-nos para uma estimativa customizada para a sua jornada. Em média, um projeto de implementação varia entre 6 meses a 1 ano.
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Como obtenho uma proposta personalizada?Entre em contato. Será um prazer conhecer você e o contexto da sua empresa para podermos coletar os dados e elaborar uma proposta personalizada de projeto que atenda às suas necessidades, tendo sempre em conta que o S&OP não é uma caixa preta que se implementa sempre aos mesmos moldes.
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Para quais tipos de empresa o S&OP é indicado?O S&OP é recomendado para empresas de diversos setores, especialmente aquelas com operações complexas, como indústrias, varejo, distribuição e logística. Negócios que lidam com demandas sazonais, múltiplos canais de vendas e cadeias de suprimentos globais também ampliam as possibilidades de benefícios com o processo.
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Preciso de tecnologia para meu S&OP funcionar?O S&OP é, antes de tudo, um processo de integração entre áreas, e pode ser gerenciado com ferramentas simples. Nosso foco é proporcionar desenvolvimento das pessoas e formatação de um ciclo de S&OP eficiente para o contexto de cada negócio. Fique tranquilo, não vamos lhe empurrar nenhum software.
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